Ver el código de «Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio»

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!Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial
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|Proceso de 8 pasos para liderar el cambio||El modelo del "Proceso de 8 Pases para Liderar el Cambio" es una metodología estructurada que proporciona una guía paso a paso para liderar con éxito iniciativas de cambio en organizaciones. Este enfoque ayuda a los líderes a navegar a través de las complejidades del cambio organizacional de manera efectiva, abordando aspectos clave como la comunicación, la participación del personal y la gestión de resistencias.
|'''Situación:''' Una empresa de manufactura está implementando un cambio importante en su proceso de producción para mejorar la eficiencia y la calidad del producto.
'''Aplicación:'''

<u>Paso 1: Crear una necesidad:</u> Los líderes comunican claramente la razón detrás del cambio, destacando los beneficios para la empresa y los empleados.

<u>Paso 2: Crear una coalición:</u> Se forma un equipo de cambio con representantes clave de diferentes departamentos para liderar y respaldar la iniciativa.

<u>Paso 3: Definir la visión y la estrategia:</u> Se establece una visión clara del cambio y se desarrolla un plan detallado que incluye objetivos, roles y responsabilidades.

<u>Paso 4:</u> Comunicar la visión: Se comunica la visión del cambio de manera constante y se fomenta la participación de los empleados en el proceso.

<u>Paso 5: Eliminar obstáculos:</u> Se identifican y abordan activamente las barreras que puedan obstaculizar la implementación del cambio, como la resistencia al cambio o la falta de recursos.

<u>Paso 6: Generar victorias a corto plazo:</u> Se implementan cambios rápidos y visibles que demuestren el progreso y mantengan la motivación de los empleados.

<u>Paso 7: Consolidar los logros:</u> Se refuerzan los cambios positivos y se integran en la cultura organizacional para garantizar susostenibilidad a largo plazo.

<u>Paso 8: Institucionalizar los cambios:</u> Se asegura que los cambios se vuelvan parte integral de la estructura y procesos de la empresa, y se establecen mecanismos para dar seguimiento y evaluar continuamente el progreso.
||[[Archivo:Image8.png|miniaturadeimagen]]
|Kotter, John P. (1996). "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail." Harvard Business Review.
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