Diferencia entre revisiones de «Marco de referencia Cynefin»
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
Sin resumen de edición Etiqueta: Reversión manual |
Sin resumen de edición |
||
| Línea 2: | Línea 2: | ||
|+ | |+ | ||
|- | |- | ||
! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial !! Fuente Bibliografica | ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial !! Fuente Bibliografica | ||
|- | |- | ||
| Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. || | | Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. ||[[Archivo:Cynefin.png|miniaturadeimagen|176x176px]] | ||
|| Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. | |||
https://franciscocarcamo.com/modelo-cynefin-framework/ | https://franciscocarcamo.com/modelo-cynefin-framework/ | ||
|} | |} | ||
Revisión del 23:26 9 ago 2024
| Modelo | Concepto | Aplicación | Imagen Referencial | Fuente Bibliografica |
|---|---|---|---|---|
| Marco de referencia Cynefin | Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse | El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. | Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. |
