Diferencia entre revisiones de «Análisis de alternativas»
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| Análisis de Alternativas | | | Análisis de Alternativas || Es la identificación de uno o más medios que representan estrategias para dar solución a la problemática abordada.|| Se utilizada para evaluar diversas opciones y seleccionar la mejor estrategia o curso de acción para un proyecto, y tienen las siguientes actividades: | ||
'''1. Identificación de Opciones.''' Generar una lista de posibles alternativas para abordar un problema, cumplir con un objetivo o aprovechar una oportunidad dentro del proyecto. | |||
'''2. Definición de Criterios.''' Establecer los criterios de evaluación que se utilizarán para comparar las alternativas. Estos criterios pueden incluir costos, beneficios, riesgos, impacto en el cronograma, calidad, recursos necesarios, y alineación con los objetivos del proyecto. | |||
'''3. Evaluación de Alternativas.''' Analizar cada alternativa en función de los criterios establecidos. Esto puede incluir el uso de herramientas y técnicas como el análisis de costos-beneficios, análisis de riesgos, modelado y simulación, y otras metodologías cuantitativas y cualitativas. | |||
'''4. Comparación de Alternativas'''. Comparar las alternativas evaluadas para identificar sus ventajas y desventajas relativas. Este paso puede involucrar la ponderación de los criterios y el uso de métodos de toma de decisiones para priorizar las opciones. | |||
'''5. Selección de la Mejor Alternativa.''' Basándose en la comparación, seleccionar la alternativa que mejor cumple con los criterios de evaluación y que es más adecuada para lograr los objetivos del proyecto. Esta decisión debe ser documentada y comunicada a las partes interesadas relevantes. | |||
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Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. | Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. | ||
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Revisión actual - 23:16 12 ago 2024
| Modelo | Concepto | Aplicación | Imagen Referencial | Fuente Bibliográfica |
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| Análisis de Alternativas | Es la identificación de uno o más medios que representan estrategias para dar solución a la problemática abordada. | Se utilizada para evaluar diversas opciones y seleccionar la mejor estrategia o curso de acción para un proyecto, y tienen las siguientes actividades:
1. Identificación de Opciones. Generar una lista de posibles alternativas para abordar un problema, cumplir con un objetivo o aprovechar una oportunidad dentro del proyecto. 2. Definición de Criterios. Establecer los criterios de evaluación que se utilizarán para comparar las alternativas. Estos criterios pueden incluir costos, beneficios, riesgos, impacto en el cronograma, calidad, recursos necesarios, y alineación con los objetivos del proyecto. 3. Evaluación de Alternativas. Analizar cada alternativa en función de los criterios establecidos. Esto puede incluir el uso de herramientas y técnicas como el análisis de costos-beneficios, análisis de riesgos, modelado y simulación, y otras metodologías cuantitativas y cualitativas. 4. Comparación de Alternativas. Comparar las alternativas evaluadas para identificar sus ventajas y desventajas relativas. Este paso puede involucrar la ponderación de los criterios y el uso de métodos de toma de decisiones para priorizar las opciones. 5. Selección de la Mejor Alternativa. Basándose en la comparación, seleccionar la alternativa que mejor cumple con los criterios de evaluación y que es más adecuada para lograr los objetivos del proyecto. Esta decisión debe ser documentada y comunicada a las partes interesadas relevantes.
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Enlace Bibliográfico
Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. |
