Diferencia entre revisiones de «Registro de supuestos»
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(Página creada con «{| class="wikitable" |+ !ARTEFACTO !DEFICION !APLICACION !IMAGEN !BIBLIOGRAFIA |- |'''Registro de Supuestos''' |El registro de supuestos es un artefacto crucial en la gestión de proyectos. Este documento recopila y organiza todas las suposiciones que se hacen durante la planificación y ejecución de un proyecto. Los supuestos son ideas, circunstancias o condiciones que se consideran verdaderas o que se espera que se materialicen durante el proyecto. Cada proyecto se…») |
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* '''Ajustes Rápidos:''' Facilita la realización de ajustes rápidos y precisos en la planificación del proyecto cuando se demuestra que una suposición es incorrecta | * '''Ajustes Rápidos:''' Facilita la realización de ajustes rápidos y precisos en la planificación del proyecto cuando se demuestra que una suposición es incorrecta | ||
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Revisión actual - 03:47 14 ago 2024
ARTEFACTO | DEFICION | APLICACION | IMAGEN | BIBLIOGRAFIA |
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Registro de Supuestos | El registro de supuestos es un artefacto crucial en la gestión de proyectos. Este documento recopila y organiza todas las suposiciones que se hacen durante la planificación y ejecución de un proyecto. Los supuestos son ideas, circunstancias o condiciones que se consideran verdaderas o que se espera que se materialicen durante el proyecto. Cada proyecto se basa en una serie de supuestos, algunos más obvios que otros, y el registro de supuestos simplemente significa documentar dichos supuestos en un formato accesible y fácil de usar.
El registro de supuestos es una herramienta crítica para la gestión de riesgos en proyectos. Los supuestos se utilizan para guiar el plan de trabajo y las decisiones, y si no se documentan adecuadamente, puede haber consecuencias graves. |
Este registro es un conjunto de hipótesis o conjeturas que se realizan sobre las actividades de un proyecto.
Se suelen definir especificaciones técnicas, las estimaciones, el cronograma y riesgos a un nivel muy general. Planificación del Proyecto:
Gestión de la Comunicación:
Toma de Decisiones:
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