Diferencia entre revisiones de «Marco de referencia Cynefin»
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| Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. ||[[Archivo:Cynefin.png|miniaturadeimagen|176x176px]] | | Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. ||[[Archivo:Cynefin.png|miniaturadeimagen|176x176px]] | ||
|| Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. | || Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. | ||
https://franciscocarcamo.com/modelo-cynefin-framework/ | [https://franciscocarcamo.com/modelo-cynefin-framework/ Enlace Bibliográfico] | ||
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Revisión del 20:51 12 ago 2024
| Modelo | Concepto | Aplicación | Imagen Referencial | Fuente Bibliografica |
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| Marco de referencia Cynefin | Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse | El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. | Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. |
