Diferencia entre revisiones de «Marco de referencia Cynefin»
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
Sin resumen de edición |
Sin resumen de edición |
||
| Línea 4: | Línea 4: | ||
!Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica | !Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica | ||
|- | |- | ||
| Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. | | Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. | ||
El modelo divide los problemas en cinco dominios: | |||
# '''Claro''' (o Simple): Situaciones donde las relaciones causa-efecto son evidentes y conocidas. Se aplican buenas prácticas. | |||
# '''Complicado''': Situaciones donde las relaciones causa-efecto son conocidas, pero requieren análisis y expertos para descubrirlas. Se aplican buenas prácticas basadas en expertos. | |||
# '''Complejo''': Situaciones donde las relaciones causa-efecto solo se pueden entender en retrospectiva. Se exploran patrones emergentes y se adaptan soluciones en función de lo que funciona. | |||
# '''Caótico''': Situaciones donde no hay relaciones causa-efecto discernibles. Se actúa para estabilizar la situación y luego se busca entenderla. | |||
# '''Apático''' (o Desordenado): Situaciones en las que es difícil identificar en qué dominio se encuentra el problema. Se requiere un enfoque iterativo para clarificar la naturaleza del problema. | |||
|[[Archivo:Cynefin.png|miniaturadeimagen|176x176px]] | |||
|| Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. | || Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. | ||
[https://franciscocarcamo.com/modelo-cynefin-framework/ Enlace Bibliográfico] | [https://franciscocarcamo.com/modelo-cynefin-framework/ Enlace Bibliográfico] | ||
|} | |} | ||
Revisión del 03:15 15 ago 2024
| Modelo | Concepto | Aplicación | Imagen Referencial | Fuente Bibliografica |
|---|---|---|---|---|
| Marco de referencia Cynefin | Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse | El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo.
El modelo divide los problemas en cinco dominios:
|
Snowden, D. (2007). Complex Acts of Knowing: Paradox and Descriptive Theory. In: The Cynefin Framework. Cognitive Edge. |
