Diferencia entre revisiones de «Escalera de Tuckman»
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'''4) Rendimiento (performing)'''. El equipo alcanza su máximo desempeño. Todos alcanzan su máxima interdependencia y todo funciona solo. Se actúa de forma fluida y eficaz. | '''4) Rendimiento (performing)'''. El equipo alcanza su máximo desempeño. Todos alcanzan su máxima interdependencia y todo funciona solo. Se actúa de forma fluida y eficaz. | ||
'''5) Separación (adjourning)'''. Se termina el trabajo y el equipo se desmonta pasando a formar parte de otro equipo. | '''5) Separación (adjourning)'''. Se termina el trabajo y el equipo se desmonta pasando a formar parte de otro equipo. | ||
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Drexler, A. B., & Sibbet, D. (1994). Team Performance Model. The Grove Consultants International. | Drexler, A. B., & Sibbet, D. (1994). Team Performance Model. The Grove Consultants International. | ||
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Revisión del 03:23 15 ago 2024
Modelo | Concepto | Aplicación | Imagen Referencial | Fuente Bibliografica |
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Escalera de Tuckman | Este modelo describe las fases por las que pasan los equipos en su desarrollo y funcionamiento efectivo | Según el modelo de Bruce Tuckman, las cinco etapas de desarrollo de equipo son las siguientes:
1) Formación (forming). El equipo se reúne, es el comienzo. Se le especifican sus funciones (roles) y los objetivos a alcanzar, qué es lo que tienen que hacer. Cada miembro del equipo actúa de forma independiente y las interrelaciones están limitadas. 2) Tormenta (storming). En esta fase ya comienzan a trabajar juntos. Se intercambian información, se pone en común la planificación, empiezan a tomar decisiones y empiezan a llegar los primeros roces y encuentros. La crítica aparece. El ambiente se puede enrarecer un poco o mucho. 3) Normalización (norming). De la fase anterior se pasa estableciendo una serie de reglas, una forma de trabajar juntos y se empiezan a automatizar los hábitos de comportamiento. Ya aparece la confianza dentro de los miembros del equipo. 4) Rendimiento (performing). El equipo alcanza su máximo desempeño. Todos alcanzan su máxima interdependencia y todo funciona solo. Se actúa de forma fluida y eficaz. 5) Separación (adjourning). Se termina el trabajo y el equipo se desmonta pasando a formar parte de otro equipo. |
Enlace Bibliográfico
Drexler, A. B., & Sibbet, D. (1994). Team Performance Model. The Grove Consultants International. |