Diferencia entre revisiones de «Negociación»
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
Sin resumen de edición |
Sin resumen de edición |
||
Línea 13: | Línea 13: | ||
# Descubrir los condicionantes de la negociación, los precedentes que existen relacionados con la negociación así como los principales límites que existen como autoridad, política, financieros, tecnológicos y legales. | # Descubrir los condicionantes de la negociación, los precedentes que existen relacionados con la negociación así como los principales límites que existen como autoridad, política, financieros, tecnológicos y legales. | ||
||[[Archivo:Negociación.png|miniaturadeimagen|175x175px]] | ||[[Archivo:Negociación.png|miniaturadeimagen|175x175px]] | ||
|| [https://beinn.es/general/negociacion-en-los-proyectos-5-cosas-que-debes-saber/] | || [https://beinn.es/general/negociacion-en-los-proyectos-5-cosas-que-debes-saber/ Enlace Bibliográfico] | ||
Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. | Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. | ||
|} | |} |
Revisión actual - 15:23 15 ago 2024
Modelo | Concepto | Aplicación | Imagen Referencial | Fuente Bibliografica |
---|---|---|---|---|
Negociación | Es un proceso en el cual dos o más partes con diferentes necesidades y objetivos discuten una cuestión para llegar a un acuerdo mutuo. | La negociación es una habilidad clave que los gerentes de proyecto deben dominar para resolver conflictos, adquirir recursos, y asegurar compromisos y acuerdos entre las partes interesadas.
5 cosas que debes saber para realizar una buena negociación.
|
Enlace Bibliográfico
Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. |