Diferencia entre revisiones de «Análisis de justificación del negocio»
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
(Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Análisis de justificación del negocio || Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio.|| Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la orga…») |
Sin resumen de edición |
||
Línea 4: | Línea 4: | ||
! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica | ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica | ||
|- | |- | ||
| Análisis de justificación del negocio || Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio.|| Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización y que ofrezca un retorno de inversión (ROI) adecuado. | | Análisis de justificación del negocio || Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio.|| Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización y que ofrezca un retorno de inversión (ROI) adecuado. | ||
|| | |||
# '''Necesidad del Proyecto''': Identificación y descripción de la necesidad o problema que el proyecto pretende resolver. Esto puede incluir oportunidades de negocio, mejoras operativas, cumplimiento regulatorio, entre otros. | |||
# '''Beneficios Esperados''': Detalle de los beneficios tangibles e intangibles que se esperan obtener del proyecto. Los beneficios pueden ser financieros (como aumento de ingresos o reducción de costos) o no financieros (como mejora en la satisfacción del cliente o aumento en la eficiencia operativa). | |||
# '''Objetivos del Proyecto''': Definición de los objetivos específicos y medibles que el proyecto pretende alcanzar. Estos objetivos deben estar alineados con la estrategia y las metas de la organización. | |||
# '''Opciones y Alternativas''': Evaluación de las diferentes opciones y alternativas para abordar la necesidad del proyecto. Esto incluye la comparación de diferentes enfoques, tecnologías o métodos, y la selección de la opción más adecuada. | |||
# '''Costos y Recursos''': Estimación de los costos necesarios para completar el proyecto, incluyendo recursos humanos, materiales, tecnologías, y otros gastos. También se deben considerar los costos de operación y mantenimiento una vez que el proyecto esté terminado. | |||
# '''Análisis de Riesgos''': Identificación y evaluación de los riesgos potenciales que pueden afectar el proyecto, junto con las estrategias de mitigación para gestionar estos riesgos. | |||
# '''Impacto en la Organización''': Evaluación del impacto que el proyecto tendrá en la organización, incluyendo cambios en procesos, estructura, cultura, y cualquier otra área afectada. | |||
# '''Retorno de Inversión (ROI)''': Cálculo del retorno de inversión esperado del proyecto, comparando los beneficios esperados con los costos estimados. Este cálculo ayuda a justificar financieramente el proyecto. | |||
||[[Archivo:Justificación.png|centro|miniaturadeimagen|166x166px]] | |||
|| Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. | || Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. | ||
|} | |} |
Revisión actual - 17:11 15 ago 2024
Modelo | Concepto | Aplicación | Imagen Referencial | Fuente Bibliografica |
---|---|---|---|---|
Análisis de justificación del negocio | Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio. | Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización y que ofrezca un retorno de inversión (ROI) adecuado.
|
Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc. |