Diferencia entre revisiones de «Análisis de justificación del negocio»

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| Análisis de justificación del negocio || Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio.|| Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización y que ofrezca un retorno de inversión (ROI) adecuado.  
| Análisis de justificación del negocio || Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio.|| Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización y que ofrezca un retorno de inversión (ROI) adecuado.
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# '''Necesidad del Proyecto''': Identificación y descripción de la necesidad o problema que el proyecto pretende resolver. Esto puede incluir oportunidades de negocio, mejoras operativas, cumplimiento regulatorio, entre otros.
# '''Beneficios Esperados''': Detalle de los beneficios tangibles e intangibles que se esperan obtener del proyecto. Los beneficios pueden ser financieros (como aumento de ingresos o reducción de costos) o no financieros (como mejora en la satisfacción del cliente o aumento en la eficiencia operativa).
# '''Objetivos del Proyecto''': Definición de los objetivos específicos y medibles que el proyecto pretende alcanzar. Estos objetivos deben estar alineados con la estrategia y las metas de la organización.
# '''Opciones y Alternativas''': Evaluación de las diferentes opciones y alternativas para abordar la necesidad del proyecto. Esto incluye la comparación de diferentes enfoques, tecnologías o métodos, y la selección de la opción más adecuada.
# '''Costos y Recursos''': Estimación de los costos necesarios para completar el proyecto, incluyendo recursos humanos, materiales, tecnologías, y otros gastos. También se deben considerar los costos de operación y mantenimiento una vez que el proyecto esté terminado.
# '''Análisis de Riesgos''': Identificación y evaluación de los riesgos potenciales que pueden afectar el proyecto, junto con las estrategias de mitigación para gestionar estos riesgos.
# '''Impacto en la Organización''': Evaluación del impacto que el proyecto tendrá en la organización, incluyendo cambios en procesos, estructura, cultura, y cualquier otra área afectada.
# '''Retorno de Inversión (ROI)''': Cálculo del retorno de inversión esperado del proyecto, comparando los beneficios esperados con los costos estimados. Este cálculo ayuda a justificar financieramente el proyecto.
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||  Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc.
||  Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc.
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Revisión actual - 17:11 15 ago 2024

Modelo Concepto Aplicación Imagen Referencial Fuente Bibliografica
Análisis de justificación del negocio Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio. Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización y que ofrezca un retorno de inversión (ROI) adecuado.
  1. Necesidad del Proyecto: Identificación y descripción de la necesidad o problema que el proyecto pretende resolver. Esto puede incluir oportunidades de negocio, mejoras operativas, cumplimiento regulatorio, entre otros.
  2. Beneficios Esperados: Detalle de los beneficios tangibles e intangibles que se esperan obtener del proyecto. Los beneficios pueden ser financieros (como aumento de ingresos o reducción de costos) o no financieros (como mejora en la satisfacción del cliente o aumento en la eficiencia operativa).
  3. Objetivos del Proyecto: Definición de los objetivos específicos y medibles que el proyecto pretende alcanzar. Estos objetivos deben estar alineados con la estrategia y las metas de la organización.
  4. Opciones y Alternativas: Evaluación de las diferentes opciones y alternativas para abordar la necesidad del proyecto. Esto incluye la comparación de diferentes enfoques, tecnologías o métodos, y la selección de la opción más adecuada.
  5. Costos y Recursos: Estimación de los costos necesarios para completar el proyecto, incluyendo recursos humanos, materiales, tecnologías, y otros gastos. También se deben considerar los costos de operación y mantenimiento una vez que el proyecto esté terminado.
  6. Análisis de Riesgos: Identificación y evaluación de los riesgos potenciales que pueden afectar el proyecto, junto con las estrategias de mitigación para gestionar estos riesgos.
  7. Impacto en la Organización: Evaluación del impacto que el proyecto tendrá en la organización, incluyendo cambios en procesos, estructura, cultura, y cualquier otra área afectada.
  8. Retorno de Inversión (ROI): Cálculo del retorno de inversión esperado del proyecto, comparando los beneficios esperados con los costos estimados. Este cálculo ayuda a justificar financieramente el proyecto.
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Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Project Management Institute, Inc.