Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet

Modelo	Concepto	Aplicación	Imagen Referencial	Fuente Bibliográfica
Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet	Es un marco desarrollado por Allan Drexler y David Sibbet que describe las etapas críticas del desarrollo de un equipo eficaz.	Se utiliza para entender y facilitar el progreso de los equipos desde su formación inicial hasta su desempeño óptimo. El modelo identifica siete etapas, cada una con su propio conjunto de desafíos y tareas necesarias para avanzar al siguiente nivel: 1. Orientación (Orientation). Los miembros del equipo se conocen, se definen las expectativas y se establecen las bases del propósito del equipo. La confianza y la claridad sobre los objetivos son cruciales en esta etapa. 2. Confianza (Trust Building). Los miembros del equipo trabajan para desarrollar la confianza mutua. Esto implica crear un entorno seguro donde los individuos se sientan cómodos compartiendo ideas y preocupaciones. 3. Clarificación (Goal Clarification).El equipo se enfoca en definir y acordar sus metas y objetivos. Esta etapa asegura que todos los miembros entiendan y estén alineados con la visión y los objetivos del equipo. 4. Compromiso (Commitment). Los miembros del equipo se comprometen con los objetivos y roles asignados. Se desarrolla un sentido de responsabilidad compartida y se refuerza el compromiso individual y colectivo. 5. Implementación (Implementation). El equipo comienza a ejecutar sus planes y trabajar en sus tareas. Se enfoca en la coordinación y la gestión efectiva de los recursos para alcanzar los objetivos establecidos. 6. Alto Desempeño (High Performance). El equipo alcanza su máximo nivel de eficacia y productividad. Los miembros colaboran de manera fluida, resuelven conflictos rápidamente y logran resultados significativos. 7. Renovación (Renewal). El equipo reflexiona sobre su desempeño, celebra los logros y evalúa áreas de mejora. Se consideran cambios y ajustes para seguir avanzando y mantener un alto rendimiento.		Enlace Bibliográfico