Teoría X, Teoría Y y Teoría Z

Modelo	Concepto	Aplicación	Imagen Referencial	Fuente Bibliográfica
Teoría X, teoría Y y teoría Z	Teoría X y Teoría Y fueron propuestas por Douglas McGregor en su libro "El lado humano de las organizaciones" en 1960. Teoría X: Supone que los empleados tienen una aversión inherente al trabajo y lo evitarán si pueden. Requieren ser controlados, dirigidos y motivados mediante la coerción o la amenaza de sanciones. Teoría Y: Sugiere que los empleados pueden ser intrínsecamente motivados y disfrutar del trabajo. Se autocontrolarán y buscarán responsabilidades si se encuentran en un ambiente de confianza y apoyo. Teoría Z: Propuesta por William Ouchi en 1981, es un modelo de gestión organizacional que combina prácticas occidentales y japonesas. Se enfoca en el compromiso del empleado, la confianza y la participación en la toma de decisiones.	Situación: Una empresa de tecnología está implementando un nuevo enfoque de gestión para mejorar la productividad y la satisfacción de los empleados. Aplicación: Teoría X: Se aplica a los empleados con desempeño bajo y poca motivación. Se establecen metas claras, supervisión estrecha y consecuencias por incumplimiento. Teoría Y: Se aplica a los empleados motivados y comprometidos. Se les da autonomía en sus tareas, se fomenta la creatividad y se les brinda oportunidades de crecimiento. Teoría Z: Se implementa en equipos de alto rendimiento. Se promueve la participación en la toma de decisiones, se construyen relaciones de confianza y se enfatiza el desarrollo a largo plazo.		McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill. Ouchi, W. G. (1981). Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Reading, MA: Addison-Wesley.