Diferencia entre revisiones de «OSCAR»

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'''Aplicación:'''
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'''Outcome''' (Resultado): Establecer un objetivo claro como "Mejorar la comunicación efectiva con mi equipo".
<u>Outcome (Resultado)</u>: Establecer un objetivo claro como "Mejorar la comunicación efectiva con mi equipo".


'''Situation''' (Situación): Discutir la situación actual del coachee en términos de su estilo de comunicación y cómo se relaciona con su equipo.
<u>Situation (Situación)</u>: Discutir la situación actual del coachee en términos de su estilo de comunicación y cómo se relaciona con su equipo.


'''Choices''' (Opciones): Explorar diferentes enfoques de comunicación, como la escucha activa, la retroalimentación constructiva y la comunicación no verbal.
<u>Choices (Opciones)</u>: Explorar diferentes enfoques de comunicación, como la escucha activa, la retroalimentación constructiva y la comunicación no verbal.


'''Actions''' (Acciones): Definir un plan de acción que incluya prácticas de comunicación específicas a implementar en situaciones cotidianas.
<u>Actions (Acciones)</u>: Definir un plan de acción que incluya prácticas de comunicación específicas a implementar en situaciones cotidianas.


'''Review''' (Revisión): En sesiones posteriores, revisar el progreso del coachee, identificar desafíos y ajustar el plan según sea necesario.
<u>Review (Revisión)</u>: En sesiones posteriores, revisar el progreso del coachee, identificar desafíos y ajustar el plan según sea necesario.
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|Andrew Gilbert, Karen Whittleworth, (2009), The OSCAR Coaching Model. <nowiki>ISBN 0956357601</nowiki>, 9780956357601
|Andrew Gilbert, Karen Whittleworth, (2009), The OSCAR Coaching Model. <nowiki>ISBN 0956357601</nowiki>, 9780956357601
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Revisión del 16:16 15 ago 2024

Modelo Concepto Aplicación Imagen Referencial Fuente Bibliográfica
OSCAR El modelo de coaching "OSCAR" es una estructura utilizada por los coaches para guiar conversaciones efectivas y enfocadas en el desarrollo personal o profesional de un individuo. Cada letra en "OSCAR" representa una etapa clave del proceso de coaching.

O: Outcome (Resultado): Establecer un objetivo claro y específico para la sesión de coaching.

S: Situation (Situación): Explorar la situación actual del coachee en relación con el objetivo.

C: Choices (Opciones): Identificar y evaluar las posibles opciones o acciones que pueden llevar al logro del objetivo.

A: Actions (Acciones): Definir las acciones concretas que el coachee llevará a cabo para avanzar hacia el objetivo.

R: Review (Revisión): Reflexionar sobre el progreso, los aprendizajes y ajustar el plan de acción si es necesario.

Situación: Un coach está trabajando con un profesional que busca mejorar sus habilidades de liderazgo.

Aplicación:

Outcome (Resultado): Establecer un objetivo claro como "Mejorar la comunicación efectiva con mi equipo".

Situation (Situación): Discutir la situación actual del coachee en términos de su estilo de comunicación y cómo se relaciona con su equipo.

Choices (Opciones): Explorar diferentes enfoques de comunicación, como la escucha activa, la retroalimentación constructiva y la comunicación no verbal.

Actions (Acciones): Definir un plan de acción que incluya prácticas de comunicación específicas a implementar en situaciones cotidianas.

Review (Revisión): En sesiones posteriores, revisar el progreso del coachee, identificar desafíos y ajustar el plan según sea necesario.

Andrew Gilbert, Karen Whittleworth, (2009), The OSCAR Coaching Model. ISBN 0956357601, 9780956357601