Contribuciones del usuario Wilfredo
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15 ago 2024
- 22:0322:03 15 ago 2024 difs. hist. +41 Situational Leadership II Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 22:0322:03 15 ago 2024 difs. hist. +2 N Archivo:Imagels.png Sin resumen de edición última
- 22:0022:00 15 ago 2024 difs. hist. +41 OSCAR Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
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- 21:5721:57 15 ago 2024 difs. hist. +42 Comunicación intercultural Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 21:5621:56 15 ago 2024 difs. hist. +3 N Archivo:Imagecom.png Sin resumen de edición última
- 21:5221:52 15 ago 2024 difs. hist. +42 Efectividad de los canales de comunicación Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 21:5221:52 15 ago 2024 difs. hist. +3 N Archivo:Imageefe.png Sin resumen de edición última
- 21:0721:07 15 ago 2024 difs. hist. +42 Brecha de ejecución y evaluación Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 21:0621:06 15 ago 2024 difs. hist. +3 N Archivo:Imagebre.png Sin resumen de edición última
- 21:0421:04 15 ago 2024 difs. hist. +42 Factores de higiene y de motivación Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 21:0421:04 15 ago 2024 difs. hist. +3 N Archivo:Imagehes.png Sin resumen de edición última
- 20:4420:44 15 ago 2024 difs. hist. +42 Motivación intrínseca versus extrínseca Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 20:4220:42 15 ago 2024 difs. hist. +3 N Archivo:Imagemot.png Sin resumen de edición última
- 20:4020:40 15 ago 2024 difs. hist. +42 Teoría de las necesidades Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 20:3920:39 15 ago 2024 difs. hist. +3 N Archivo:Imagemas.png Sin resumen de edición última
- 20:3820:38 15 ago 2024 difs. hist. +42 Teoría X, Teoría Y y Teoría Z Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
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- 20:3520:35 15 ago 2024 difs. hist. +42 Gestión del Cambio en la Organizaciones Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 20:3520:35 15 ago 2024 difs. hist. +3 N Archivo:Imagecam.png Sin resumen de edición última
- 20:2220:22 15 ago 2024 difs. hist. +41 ADKAR Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 20:2120:21 15 ago 2024 difs. hist. +5 N Archivo:Imagead.png Sin resumen de edición última
- 20:2020:20 15 ago 2024 difs. hist. +40 Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 20:2020:20 15 ago 2024 difs. hist. +7 N Archivo:Image8.png Sin resumen de edición última
- 19:4419:44 15 ago 2024 difs. hist. −47 Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio Sin resumen de edición Etiquetas: Reversión manual Edición visual
- 19:4319:43 15 ago 2024 difs. hist. +47 Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio Sin resumen de edición Etiquetas: Revertido Edición visual
- 19:4319:43 15 ago 2024 difs. hist. +6 N Archivo:1661415493139.jpg Sin resumen de edición última
- 16:4316:43 15 ago 2024 difs. hist. −18 Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones Sin resumen de edición última Etiqueta: Edición visual
- 16:4216:42 15 ago 2024 difs. hist. +1729 N Gestión del Cambio en la Organizaciones Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Gestión del cambio en la organizaciones||La gestión del cambio en las organizaciones es un enfoque estructurado y estratégico para gestionar y liderar la transición de un estado actual a un estado futuro deseado dentro de una empresa. Este modelo se centra en comprender, planificar e implementar cambios efectivos para lograr los objetivos organizacionales y min…» Etiqueta: Edición visual
- 16:4016:40 15 ago 2024 difs. hist. +47 Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones Sin resumen de edición Etiqueta: Edición visual
- 16:3916:39 15 ago 2024 difs. hist. +2275 N Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Proceso de 8 pases para liderar el cambio||El modelo del "Proceso de 8 Pases para Liderar el Cambio" es una metodología estructurada que proporciona una guía paso a paso para liderar con éxito iniciativas de cambio en organizaciones. Este enfoque ayuda a los líderes a navegar a través de las complejidades del cambio organizacional de manera efectiva, abordando…» Etiqueta: Edición visual
- 16:3616:36 15 ago 2024 difs. hist. +2237 N ADKAR Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |ADKAR||El modelo ADKAR es un marco de gestión del cambio desarrollado por Prosci, una empresa líder en gestión del cambio organizacional. Este modelo se centra en los elementos individuales necesarios para lograr un cambio exitoso en una organización. Aquí tienes una descripción de los diferentes aspectos del modelo ADKAR: '''A: Awareness (Conciencia):''' Se…» Etiqueta: Edición visual
- 16:3316:33 15 ago 2024 difs. hist. +1856 N Teoría X, Teoría Y y Teoría Z Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Teoría X, teoría Y y teoría Z||Teoría X y Teoría Y fueron propuestas por Douglas McGregor en su libro "El lado humano de las organizaciones" en 1960. * '''Teoría X:''' Supone que los empleados tienen una aversión inherente al trabajo y lo evitarán si pueden. Requieren ser controlados, dirigidos y motivados mediante la coerción o la amenaza de sanciones. *…» Etiqueta: Edición visual
- 16:3116:31 15 ago 2024 difs. hist. +2039 N Teoría de las necesidades Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Teoría de las necesidades||La "Teoría de las necesidades" es un marco psicológico propuesto por Abraham Maslow en su obra "Una teoría sobre la motivación humana" en 1943 que describe las diferentes necesidades que impulsan el comportamiento humano y cómo estas necesidades se organizan en una jerarquía. Aquí tienes una descripción de los elementos clave de…» Etiqueta: Edición visual
- 16:2716:27 15 ago 2024 difs. hist. −50 Factores de higiene y de motivación Sin resumen de edición Etiqueta: Edición visual
- 16:2716:27 15 ago 2024 difs. hist. +2237 N Motivación intrínseca versus extrínseca Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Motivación intrínseca versus extrínseca||El modelo de Motivación Intrínseca versus Extrínseca se centra en las diferentes fuentes de motivación que impulsan el comportamiento humano. La motivación intrínseca se refiere a la motivación que surge de satisfacer las necesidades internas, como el interés, la satisfacción personal y el disfrute de la activida…» Etiqueta: Edición visual
- 16:2516:25 15 ago 2024 difs. hist. +2529 N Factores de higiene y de motivación Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Factores de higiene y de motivación||El modelo de Factores de Higiene y de Motivación, propuesto por Frederick Herzberg en su teoría de los dos factores, sugiere que existen dos tipos de factores que influyen en la satisfacción y motivación de los empleados en el trabajo. Los "factores de higiene" se refieren a las condiciones básicas necesarias para evitar l…» Etiqueta: Edición visual
- 16:2316:23 15 ago 2024 difs. hist. +2158 N Brecha de ejecución y evaluación Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Brecha de ejecución y evaluación||La "Brecha de Ejecución y Evaluación" en proyectos se refiere a la diferencia entre lo que se planeó inicialmente en un proyecto y lo que realmente se logró. Esta brecha puede surgir debido a diversos factores, como cambios en los requisitos, problemas de comunicación, limitaciones de recursos y otros imprevistos. La evaluac…» Etiqueta: Edición visual
- 16:2016:20 15 ago 2024 difs. hist. +2128 N Efectividad de los canales de comunicación Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Efectividad en los canales de comunicación||La efectividad en los canales de comunicación en proyectos se refiere a la capacidad de transmitir información de manera clara, oportuna y relevante entre todos los miembros involucrados en un proyecto. Este modelo se enfoca en utilizar los canales de comunicación adecuados y en establecer procesos eficaces para garan…» Etiqueta: Edición visual
- 16:1616:16 15 ago 2024 difs. hist. +5 OSCAR Sin resumen de edición Etiqueta: Edición visual
- 16:1416:14 15 ago 2024 difs. hist. +1834 N Comunicación intercultural Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Comunicación intercultural||La comunicación intercultural se refiere al intercambio de información entre personas de diferentes culturas y contextos socioculturales. Este tipo de comunicación implica la comprensión de las diferencias culturales, valores, creencias y normas para facilitar una interacción efectiva y significativa entre individuos de distintas p…» Etiqueta: Edición visual
- 16:1116:11 15 ago 2024 difs. hist. +307 OSCAR Sin resumen de edición Etiqueta: Edición visual
- 15:3915:39 15 ago 2024 difs. hist. +1618 N OSCAR Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |OSCAR||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de ajustar el enfoque de l…» Etiqueta: Edición visual: cambiado
- 15:3515:35 15 ago 2024 difs. hist. +1638 N Situational Leadership II Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Situational Leadership II||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de aju…» Etiqueta: Edición visual: cambiado
