Situational Leadership II

Modelo	Concepto	Aplicación	Imagen Referencial	Fuente Bibliográfica
Situational Leadership II	El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de ajustar el enfoque de liderazgo según las necesidades y capacidades de los subordinados.	Situación: Un gerente está liderando un equipo de desarrolladores de software con diferentes niveles de experiencia y competencia. Aplicación: Determinar el nivel de madurez: Evaluar la madurez de cada miembro del equipo en términos de competencia y compromiso. Adaptar el estilo de liderazgo: Para un desarrollador novato: Adoptar un enfoque de liderazgo más directivo, proporcionando instrucciones claras y supervisión cercana. Para un desarrollador experimentado pero indeciso: Utilizar un estilo de liderazgo de apoyo, ofreciendo orientación y apoyo emocional. Para un desarrollador altamente competente y comprometido: Optar por un estilo de liderazgo delegativo, brindando libertad para tomar decisiones y autonomía en su trabajo. Seguimiento y ajuste: Monitorear constantemente el progreso de cada miembro del equipo, brindar retroalimentación regular y ajustar el estilo de liderazgo según sea necesario.		Blanchard, K., & Hersey, P. (1985). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice Hall.