Diferencia entre revisiones de «OSCAR»

De PMBOK7
Ir a la navegación Ir a la búsqueda
(Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |OSCAR||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de ajustar el enfoque de l…»)
 
Sin resumen de edición
Línea 5: Línea 5:
!Fuente Bibliográfica
!Fuente Bibliográfica
|-
|-
|OSCAR||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de ajustar el enfoque de liderazgo según las necesidades y capacidades de los subordinados.||'''Situación:''' Un gerente está liderando un equipo de desarrolladores de software con diferentes niveles de experiencia y competencia.
|OSCAR||El modelo de coaching "OSCAR" es una estructura utilizada por los coaches para guiar conversaciones efectivas y enfocadas en el desarrollo personal o profesional de un individuo. Cada letra en "OSCAR" representa una etapa clave del proceso de coaching.
'''O: Outcome''' (Resultado): Establecer un objetivo claro y específico para la sesión de coaching.
 
'''S: Situation''' (Situación): Explorar la situación actual del coachee en relación con el objetivo.
 
'''C: Choices''' (Opciones): Identificar y evaluar las posibles opciones o acciones que pueden llevar al logro del objetivo.
 
'''A: Actions''' (Acciones): Definir las acciones concretas que el coachee llevará a cabo para avanzar hacia el objetivo.
 
'''R: Review''' (Revisión): Reflexionar sobre el progreso, los aprendizajes y ajustar el plan de acción si es necesario.
|'''Situación:''' Un coach está trabajando con un profesional que busca mejorar sus habilidades de liderazgo.
'''Aplicación:'''
'''Aplicación:'''


Determinar el nivel de madurez: Evaluar la madurez de cada miembro del equipo en términos de competencia y compromiso.
'''Outcome''' (Resultado): Establecer un objetivo claro como "Mejorar la comunicación efectiva con mi equipo".
 
'''Adaptar el estilo de liderazgo:'''


Para un desarrollador novato: Adoptar un enfoque de liderazgo más directivo, proporcionando instrucciones claras y supervisión cercana.
'''Situation''' (Situación): Discutir la situación actual del coachee en términos de su estilo de comunicación y cómo se relaciona con su equipo.


Para un desarrollador experimentado pero indeciso: Utilizar un estilo de liderazgo de apoyo, ofreciendo orientación y apoyo emocional.
'''Choices''' (Opciones): Explorar diferentes enfoques de comunicación, como la escucha activa, la retroalimentación constructiva y la comunicación no verbal.


Para un desarrollador altamente competente y comprometido: Optar por un estilo de liderazgo delegativo, brindando libertad para tomar decisiones y autonomía en su trabajo.
'''Actions''' (Acciones): Definir un plan de acción que incluya prácticas de comunicación específicas a implementar en situaciones cotidianas.


'''Seguimiento y ajuste:''' Monitorear constantemente el progreso de cada miembro del equipo, brindar retroalimentación regular y ajustar el estilo de liderazgo según sea necesario.
'''Review''' (Revisión): En sesiones posteriores, revisar el progreso del coachee, identificar desafíos y ajustar el plan según sea necesario.
#
||
||
|Blanchard, K., & Hersey, P. (1985). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice Hall.
|Andrew Gilbert, Karen Whittleworth, (2009), The OSCAR Coaching Model. <nowiki>ISBN 0956357601</nowiki>, 9780956357601
|}
|}

Revisión del 16:11 15 ago 2024

Modelo Concepto Aplicación Imagen Referencial Fuente Bibliográfica
OSCAR El modelo de coaching "OSCAR" es una estructura utilizada por los coaches para guiar conversaciones efectivas y enfocadas en el desarrollo personal o profesional de un individuo. Cada letra en "OSCAR" representa una etapa clave del proceso de coaching.

O: Outcome (Resultado): Establecer un objetivo claro y específico para la sesión de coaching.

S: Situation (Situación): Explorar la situación actual del coachee en relación con el objetivo.

C: Choices (Opciones): Identificar y evaluar las posibles opciones o acciones que pueden llevar al logro del objetivo.

A: Actions (Acciones): Definir las acciones concretas que el coachee llevará a cabo para avanzar hacia el objetivo.

R: Review (Revisión): Reflexionar sobre el progreso, los aprendizajes y ajustar el plan de acción si es necesario.

Situación: Un coach está trabajando con un profesional que busca mejorar sus habilidades de liderazgo.

Aplicación:

Outcome (Resultado): Establecer un objetivo claro como "Mejorar la comunicación efectiva con mi equipo".

Situation (Situación): Discutir la situación actual del coachee en términos de su estilo de comunicación y cómo se relaciona con su equipo.

Choices (Opciones): Explorar diferentes enfoques de comunicación, como la escucha activa, la retroalimentación constructiva y la comunicación no verbal.

Actions (Acciones): Definir un plan de acción que incluya prácticas de comunicación específicas a implementar en situaciones cotidianas.

Review (Revisión): En sesiones posteriores, revisar el progreso del coachee, identificar desafíos y ajustar el plan según sea necesario.

Andrew Gilbert, Karen Whittleworth, (2009), The OSCAR Coaching Model. ISBN 0956357601, 9780956357601
Obtenido de «https://pmbok7.online/index.php?title=OSCAR&oldid=298»