Reunión diaria de pie (daily standup)

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La reunión diaria de pie (daily standup) es una breve reunión diaria utilizada en metodologías ágiles para coordinar las actividades del equipo, identificar impedimentos y asegurar el progreso hacia los objetivos del proyecto. Estas reuniones son breves, generalmente de 15 minutos, y se realizan de pie para fomentar la brevedad y la eficiencia. Componentes de la Reunión Diaria de Pie: Frecuencia: Diaria. Duración: Máximo de 15 minutos. Formato: Todos los participantes están de pie para fomentar la brevedad. Participantes: Miembros del equipo de proyecto. Preguntas Clave: Cada miembro del equipo responde a tres preguntas: ¿Qué hice ayer? ¿Qué voy a hacer hoy? ¿Hay algún impedimento en mi camino?	La reunión diaria de pie se aplica en diferentes etapas de la gestión de proyectos según PMBOK7, especialmente en los procesos de: Gestión de la Integración del Proyecto: Asegurando que todos los componentes del proyecto estén alineados y coordinados. Gestión del Cronograma del Proyecto: Monitorización diaria del progreso y ajuste del cronograma si es necesario. Gestión de la Comunicación: Fomentando la comunicación abierta y transparente entre los miembros del equipo. Pasos para Realizar la Reunión Diaria de Pie: Preparación: Cada miembro del equipo debe estar preparado para responder a las tres preguntas clave. Horario Consistente: La reunión se debe realizar a la misma hora y en el mismo lugar cada día. Formato Estandarizado: Seguir un formato estandarizado para asegurar la eficiencia y la brevedad. Identificación de Impedimentos: Anotar cualquier impedimento mencionado para su seguimiento y resolución. Acción Inmediata: Resolver impedimentos fuera de la reunión para no extender su duración. Ejemplo: Un equipo de desarrollo de software realiza una reunión diaria de pie cada mañana a las 9:00 AM. Durante la reunión, cada miembro del equipo responde a las tres preguntas clave. Un desarrollador menciona que está esperando una aprobación para continuar con una tarea crítica. El Scrum Master toma nota y se compromete a obtener la aprobación lo antes posible para que el desarrollador pueda seguir adelante. Estrategia: Mantener la reunión enfocada y evitar discusiones prolongadas. Utilizar herramientas de gestión visual, como tableros Kanban, para facilitar la visualización del progreso y los impedimentos. Asegurar que todos los miembros del equipo tengan la oportunidad de hablar y ser escuchados.	leyenda	Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Investopedia. (2023). Daily Standup. Investopedia Schwaber, K., & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide. Scrum.org. Schwalbe, K. (2019). Information Technology Project Management. Cengage Learning. Berman, K., & Knight, J. (2013). Financial Intelligence for Entrepreneurs: What You Really Need to Know About the Numbers. Harvard Business Review Press. ScienceDirect. (2023). Daily Standup in Project Management. ScienceDirect