Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio

Modelo	Concepto	Aplicación	Imagen Referencial	Fuente Bibliográfica
Proceso de 8 pasos para liderar el cambio	El modelo del "Proceso de 8 Pases para Liderar el Cambio" es una metodología estructurada que proporciona una guía paso a paso para liderar con éxito iniciativas de cambio en organizaciones. Este enfoque ayuda a los líderes a navegar a través de las complejidades del cambio organizacional de manera efectiva, abordando aspectos clave como la comunicación, la participación del personal y la gestión de resistencias.	Situación: Una empresa de manufactura está implementando un cambio importante en su proceso de producción para mejorar la eficiencia y la calidad del producto. Aplicación: Paso 1: Crear una necesidad: Los líderes comunican claramente la razón detrás del cambio, destacando los beneficios para la empresa y los empleados. Paso 2: Crear una coalición: Se forma un equipo de cambio con representantes clave de diferentes departamentos para liderar y respaldar la iniciativa. Paso 3: Definir la visión y la estrategia: Se establece una visión clara del cambio y se desarrolla un plan detallado que incluye objetivos, roles y responsabilidades. Paso 4: Comunicar la visión: Se comunica la visión del cambio de manera constante y se fomenta la participación de los empleados en el proceso. Paso 5: Eliminar obstáculos: Se identifican y abordan activamente las barreras que puedan obstaculizar la implementación del cambio, como la resistencia al cambio o la falta de recursos. Paso 6: Generar victorias a corto plazo: Se implementan cambios rápidos y visibles que demuestren el progreso y mantengan la motivación de los empleados. Paso 7: Consolidar los logros: Se refuerzan los cambios positivos y se integran en la cultura organizacional para garantizar susostenibilidad a largo plazo. Paso 8: Institucionalizar los cambios: Se asegura que los cambios se vuelvan parte integral de la estructura y procesos de la empresa, y se establecen mecanismos para dar seguimiento y evaluar continuamente el progreso.		Kotter, John P. (1996). "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail." Harvard Business Review.