Estimación paramétrica

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La estimación paramétrica es una técnica de estimación cuantitativa utilizada para predecir el costo y la duración de un proyecto basándose en datos históricos y parámetros estadísticos. Este método emplea relaciones matemáticas entre variables para generar estimaciones más precisas y consistentes. Componentes de la Estimación Paramétrica: Variables Paramétricas: Factores clave que afectan el costo o la duración del proyecto, como tamaño, cantidad, complejidad. Datos Históricos: Información pasada de proyectos similares utilizada para identificar relaciones y tendencias. Fórmulas Matemáticas: Relaciones estadísticas y algoritmos que utilizan las variables paramétricas y los datos históricos para generar estimaciones. Fórmula Básica: $E=a\times (P)^{b}$ Donde: \( E \) = Estimación (costo o duración) \( a \) = Constante paramétrica basada en datos históricos \( P \) = Parámetro del proyecto (e.g., cantidad de unidades, tamaño) \( b \) = Exponente que refleja la relación entre el parámetro y la estimación	La estimación paramétrica se aplica en diferentes etapas de la gestión de proyectos según PMBOK7, especialmente en los procesos de: Planificación de la Gestión de Costos: Generación de estimaciones de costos basadas en parámetros y datos históricos. Planificación de la Gestión del Cronograma: Estimación de duraciones de actividades utilizando relaciones estadísticas. Planificación de la Gestión de Recursos: Predicción de necesidades de recursos basadas en la complejidad y tamaño del proyecto. Pasos para Realizar la Estimación Paramétrica: Identificación de Variables Paramétricas: Determinar los factores clave que afectan el costo o la duración del proyecto. Recolección de Datos Históricos: Reunir información de proyectos pasados similares para identificar tendencias y relaciones. Desarrollo de Fórmulas Matemáticas: Crear relaciones estadísticas que utilicen las variables paramétricas y los datos históricos. Aplicación de Fórmulas: Utilizar las fórmulas desarrolladas para generar estimaciones para el proyecto actual. Validación de Estimaciones: Comparar las estimaciones generadas con datos reales para evaluar su precisión y ajustar las fórmulas según sea necesario. Ejemplo: Supongamos que queremos estimar el costo de desarrollo de software basado en la cantidad de líneas de código (LOC). Datos Históricos: Proyecto A: 10,000 LOC, costo $50,000 Proyecto B: 20,000 LOC, costo $90,000 Fórmula Paramétrica: $Costo=5000+4.5\times (LOC)$ Para un nuevo proyecto con 15,000 LOC: $Costo=5000+4.5\times 15000=\$72,500$ Esto indica que el costo estimado para un proyecto con 15,000 LOC sería de $72,500.		Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute. Investopedia. (2023). Parametric Estimating. Investopedia Humphreys, G. (2005). Project Management Using Earned Value. Humphreys & Associates. Schwalbe, K. (2019). Information Technology Project Management. Cengage Learning. Berman, K., & Knight, J. (2013). Financial Intelligence for Entrepreneurs: What You Really Need to Know About the Numbers. Harvard Business Review Press. ScienceDirect. (2023). Parametric Estimating in Project Management. ScienceDirect