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La estimación paramétrica es una técnica de estimación cuantitativa utilizada para predecir el costo y la duración de un proyecto basándose en datos históricos y parámetros estadísticos. Este método emplea relaciones matemáticas entre variables para generar estimaciones más precisas y consistentes.
Componentes de la Estimación Paramétrica:
- Variables Paramétricas: Factores clave que afectan el costo o la duración del proyecto, como tamaño, cantidad, complejidad.
- Datos Históricos: Información pasada de proyectos similares utilizada para identificar relaciones y tendencias.
- Fórmulas Matemáticas: Relaciones estadísticas y algoritmos que utilizan las variables paramétricas y los datos históricos para generar estimaciones.
Fórmula Básica:
Donde:
- \( E \) = Estimación (costo o duración)
- \( a \) = Constante paramétrica basada en datos históricos
- \( P \) = Parámetro del proyecto (e.g., cantidad de unidades, tamaño)
- \( b \) = Exponente que refleja la relación entre el parámetro y la estimación
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La estimación paramétrica se aplica en diferentes etapas de la gestión de proyectos según PMBOK7, especialmente en los procesos de:
- Planificación de la Gestión de Costos: Generación de estimaciones de costos basadas en parámetros y datos históricos.
- Planificación de la Gestión del Cronograma: Estimación de duraciones de actividades utilizando relaciones estadísticas.
- Planificación de la Gestión de Recursos: Predicción de necesidades de recursos basadas en la complejidad y tamaño del proyecto.
Pasos para Realizar la Estimación Paramétrica:
- Identificación de Variables Paramétricas: Determinar los factores clave que afectan el costo o la duración del proyecto.
- Recolección de Datos Históricos: Reunir información de proyectos pasados similares para identificar tendencias y relaciones.
- Desarrollo de Fórmulas Matemáticas: Crear relaciones estadísticas que utilicen las variables paramétricas y los datos históricos.
- Aplicación de Fórmulas: Utilizar las fórmulas desarrolladas para generar estimaciones para el proyecto actual.
- Validación de Estimaciones: Comparar las estimaciones generadas con datos reales para evaluar su precisión y ajustar las fórmulas según sea necesario.
Ejemplo:
Supongamos que queremos estimar el costo de desarrollo de software basado en la cantidad de líneas de código (LOC).
Datos Históricos:
- Proyecto A: 10,000 LOC, costo $50,000
- Proyecto B: 20,000 LOC, costo $90,000
Fórmula Paramétrica:
Para un nuevo proyecto con 15,000 LOC:
Esto indica que el costo estimado para un proyecto con 15,000 LOC sería de $72,500.
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Ejemplo de Estimación Paramétrica
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- Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
- Investopedia. (2023). Parametric Estimating. Investopedia
- Humphreys, G. (2005). Project Management Using Earned Value. Humphreys & Associates.
- Schwalbe, K. (2019). Information Technology Project Management. Cengage Learning.
- Berman, K., & Knight, J. (2013). Financial Intelligence for Entrepreneurs: What You Really Need to Know About the Numbers. Harvard Business Review Press.
- ScienceDirect. (2023). Parametric Estimating in Project Management. ScienceDirect
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