Todos los registros públicos

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• 16:42 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Gestión del Cambio en la Organizaciones (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Gestión del cambio en la organizaciones||La gestión del cambio en las organizaciones es un enfoque estructurado y estratégico para gestionar y liderar la transición de un estado actual a un estado futuro deseado dentro de una empresa. Este modelo se centra en comprender, planificar e implementar cambios efectivos para lograr los objetivos organizacionales y min…») Etiqueta: Edición visual
• 16:39 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Proceso de 8 pases para liderar el cambio||El modelo del "Proceso de 8 Pases para Liderar el Cambio" es una metodología estructurada que proporciona una guía paso a paso para liderar con éxito iniciativas de cambio en organizaciones. Este enfoque ayuda a los líderes a navegar a través de las complejidades del cambio organizacional de manera efectiva, abordando…») Etiqueta: Edición visual
• 16:36 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página ADKAR (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |ADKAR||El modelo ADKAR es un marco de gestión del cambio desarrollado por Prosci, una empresa líder en gestión del cambio organizacional. Este modelo se centra en los elementos individuales necesarios para lograr un cambio exitoso en una organización. Aquí tienes una descripción de los diferentes aspectos del modelo ADKAR: '''A: Awareness (Conciencia):''' Se…») Etiqueta: Edición visual
• 16:33 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Teoría X, Teoría Y y Teoría Z (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Teoría X, teoría Y y teoría Z||Teoría X y Teoría Y fueron propuestas por Douglas McGregor en su libro "El lado humano de las organizaciones" en 1960. * '''Teoría X:''' Supone que los empleados tienen una aversión inherente al trabajo y lo evitarán si pueden. Requieren ser controlados, dirigidos y motivados mediante la coerción o la amenaza de sanciones. *…») Etiqueta: Edición visual
• 16:31 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Teoría de las necesidades (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Teoría de las necesidades||La "Teoría de las necesidades" es un marco psicológico propuesto por Abraham Maslow en su obra "Una teoría sobre la motivación humana" en 1943 que describe las diferentes necesidades que impulsan el comportamiento humano y cómo estas necesidades se organizan en una jerarquía. Aquí tienes una descripción de los elementos clave de…») Etiqueta: Edición visual
• 16:27 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Motivación intrínseca versus extrínseca (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Motivación intrínseca versus extrínseca||El modelo de Motivación Intrínseca versus Extrínseca se centra en las diferentes fuentes de motivación que impulsan el comportamiento humano. La motivación intrínseca se refiere a la motivación que surge de satisfacer las necesidades internas, como el interés, la satisfacción personal y el disfrute de la activida…») Etiqueta: Edición visual
• 16:25 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Factores de higiene y de motivación (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Factores de higiene y de motivación||El modelo de Factores de Higiene y de Motivación, propuesto por Frederick Herzberg en su teoría de los dos factores, sugiere que existen dos tipos de factores que influyen en la satisfacción y motivación de los empleados en el trabajo. Los "factores de higiene" se refieren a las condiciones básicas necesarias para evitar l…») Etiqueta: Edición visual
• 16:23 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Brecha de ejecución y evaluación (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Brecha de ejecución y evaluación||La "Brecha de Ejecución y Evaluación" en proyectos se refiere a la diferencia entre lo que se planeó inicialmente en un proyecto y lo que realmente se logró. Esta brecha puede surgir debido a diversos factores, como cambios en los requisitos, problemas de comunicación, limitaciones de recursos y otros imprevistos. La evaluac…») Etiqueta: Edición visual
• 16:20 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Efectividad de los canales de comunicación (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Efectividad en los canales de comunicación||La efectividad en los canales de comunicación en proyectos se refiere a la capacidad de transmitir información de manera clara, oportuna y relevante entre todos los miembros involucrados en un proyecto. Este modelo se enfoca en utilizar los canales de comunicación adecuados y en establecer procesos eficaces para garan…») Etiqueta: Edición visual
• 16:14 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Comunicación intercultural (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Comunicación intercultural||La comunicación intercultural se refiere al intercambio de información entre personas de diferentes culturas y contextos socioculturales. Este tipo de comunicación implica la comprensión de las diferencias culturales, valores, creencias y normas para facilitar una interacción efectiva y significativa entre individuos de distintas p…») Etiqueta: Edición visual
• 15:39 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página OSCAR (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |OSCAR||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de ajustar el enfoque de l…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
• 15:35 15 ago 2024 Wilfredo discusión contribs. creó la página Situational Leadership II (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Situational Leadership II||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de aju…») Etiqueta: Edición visual: cambiado