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• 15:13 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Retrospectiva (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | La retrospectiva es una reunión periódica utilizada en metodologías ágiles para reflexionar sobre el trabajo realizado por el equipo durante un ciclo de trabajo (sprint, iteración, etc.). El objetivo es identificar áreas de mejora y celebrar los éxitos, fomentando una cultura de mejora continua. '''Componentes de la Retrospectiva:''' * '''Frecuencia:'''…»)
• 15:12 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Lecciones aprendidas (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | Las lecciones aprendidas son un componente crítico de la gestión de proyectos que implican la documentación de lo que salió bien y lo que salió mal durante un proyecto. Este conocimiento se utiliza para mejorar futuros proyectos y evitar errores repetidos. La recopilación de lecciones aprendidas se realiza a lo largo del ciclo de vida del proyecto y se fo…»)
• 15:10 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Reunión diaria de pie (daily standup) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | La reunión diaria de pie (daily standup) es una breve reunión diaria utilizada en metodologías ágiles para coordinar las actividades del equipo, identificar impedimentos y asegurar el progreso hacia los objetivos del proyecto. Estas reuniones son breves, generalmente de 15 minutos, y se realizan de pie para fomentar la brevedad y la eficiencia. '''Componen…»)
• 15:09 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Delphi de banda ancha (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El método Delphi de banda ancha es una técnica de estimación y toma de decisiones que se basa en la consulta a un panel de expertos para obtener previsiones y consensos sobre temas complejos. A diferencia del método Delphi tradicional, el Delphi de banda ancha utiliza tecnología de comunicación avanzada para facilitar la interacción rápida y eficiente e…»)
• 15:07 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Estimación paramétrica (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | La estimación paramétrica es una técnica de estimación cuantitativa utilizada para predecir el costo y la duración de un proyecto basándose en datos históricos y parámetros estadísticos. Este método emplea relaciones matemáticas entre variables para generar estimaciones más precisas y consistentes. '''Componentes de la Estimación Paramétrica:'''…»)
• 15:05 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Análisis de escenarios "¿Qué pasa si...?" (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El análisis de escenarios "¿qué pasa si..?" es una técnica de planificación utilizada para prever y evaluar los posibles resultados de decisiones y eventos futuros. Esta herramienta permite a los gestores de proyectos explorar diferentes escenarios y sus impactos potenciales, ayudando a tomar decisiones informadas y a preparar planes de contingencia. '''C…»)
• 15:03 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Mapeo del flujo de valor (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El mapeo de flujo de valor (VSM, por sus siglas en inglés de Value Stream Mapping) es una herramienta de visualización que se utiliza para analizar y diseñar el flujo de materiales e información necesarios para llevar un producto o servicio desde su origen hasta el cliente. Este método permite identificar y eliminar desperdicios, mejorando la eficiencia y…»)
• 14:59 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Análisis FODA (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta estratégica utilizada para identificar y analizar los factores internos y externos que pueden afectar el éxito de un proyecto. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a entender sus puntos fuertes y débiles internos, así como las oportunidades y amenazas externas.…»)
• 14:57 15 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Análisis de regresión (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El análisis de regresión es una técnica estadística utilizada para examinar la relación entre dos o más variables. En la gestión de proyectos, se usa para identificar y cuantificar la relación entre variables dependientes e independientes, permitiendo prever el comportamiento de una variable en función de otra(s). Fórmula para una regresión lineal s…»)
• 22:25 14 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Análisis mediante árbol de decisiones (Página creada con «Índice Concepto Aplicación Pasos para Realizar el Análisis mediante Árbol de Decisiones Ejemplo Imagen Referencial Referencias Recursos Adicionales Fórmulas y Recursos Explicativos Adicionales…»)
• 21:26 12 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Relación costo-beneficio (Página creada con «Índice * Concepto * Aplicación * * Pasos para Calcular el BCR * * Ejemplo * Imagen Referencial * Referencias * Recursos Adicionales * Fórmulas y Recursos Explicativos Adicionales * * Consideraciones Importantes * * #Limitaciones_del_BCR|Li…»)
• 20:53 12 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Retorno de la inversión (Página creada con «Índice Concepto Aplicación Pasos para Calcular el ROI Ejemplo Imagen Referencial Referencias Recursos Adicionales Fórmulas y Recursos Explicativos Adicionales Fórmulas Alternativas de ROI…»)
• 18:54 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Sobre PMBOK7 (Página creada con «== PMBOK7 == La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) es un estándar internacionalmente reconocido para la gestión de proyectos, desarrollado por el Project Management Institute (PMI). En su séptima edición, conocida como PMBOK7, se introducen enfoques más flexibles y adaptativos para la gestión de proyectos, destacando la importancia de los principios y dominios en lugar de los procesos específicos. === Principios de PMBOK7 === PMB…»)
• 18:48 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página MediaWiki:Sidebar (Página creada con « * navigation ** mainpage|mainpage-description ** Modelos|Modelos ** Métodos|Métodos ** Artefactos|Artefactos ** helppage|help-mediawiki * SEARCH * TOOLBOX * LANGUAGES»)
• 18:32 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:ArtefactosT.png
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• 14:05 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Otros Modelos (Página creada con «* Conflicto * Negociación * Planificación * Grupos de Procesos»)
• 14:04 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Desarrollo del Equipo de Proyecto (Página creada con «== Modelos de Desarrollo del Equipo de Proyecto PMBOK7 == Los modelos de desarrollo del equipo de proyecto en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a entender y mejorar la dinámica del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Estos modelos proporcionan guías para formar, desarrollar y mantener equipos efectivos que puedan trabajar de manera colaborativa y productiva. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados e…»)
• 14:02 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Complejidad (Página creada con «== Modelos de Complejidad == Los modelos de complejidad en PMBOK7 proporcionan enfoques para entender y gestionar la complejidad en los proyectos. Estos modelos ayudan a los gerentes de proyectos a identificar y abordar los desafíos que surgen en entornos complejos, donde las variables y las interacciones no siempre son predecibles. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados para gestionar la complejidad en la gestión de proyectos: * Mar…»)
• 13:54 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones (Página creada con «== Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones == Los modelos de gestión del cambio en PMBOK7 son enfoques estructurados que ayudan a las organizaciones a implementar cambios de manera efectiva. Estos modelos proporcionan guías y estrategias para gestionar la transición desde el estado actual al estado deseado, minimizando la resistencia y maximizando la adopción de los cambios. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados en la ge…»)
• 13:39 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Motivación (Página creada con «== Modelos de Motivación PMBOK7== Los modelos de motivación en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a entender qué impulsa a los miembros del equipo a alcanzar un alto rendimiento y compromiso con el proyecto. Estos modelos exploran diferentes factores que influyen en la motivación de los individuos y cómo se pueden aplicar en el contexto de la gestión de proyectos. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados en la…»)
• 13:36 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de comunicación (Página creada con «== Modelos de Comunicación == Los modelos de comunicación en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a planificar, gestionar y evaluar las comunicaciones dentro del equipo del proyecto y con otros interesados. Estos modelos se centran en asegurar que la información se transmita de manera efectiva y eficiente, teniendo en cuenta las diversas barreras y desafíos que pueden surgir. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizado…»)
• 13:35 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Liderazgo Situacional (Página creada con «== Modelos de Liderazgo Situacional == Los modelos de liderazgo situacional en PMBOK7 son enfoques que adaptan el estilo de liderazgo a las necesidades específicas del equipo y la situación del proyecto. Estos modelos reconocen que no existe un único estilo de liderazgo que sea efectivo en todas las circunstancias, sino que el liderazgo debe ajustarse en función de la competencia y el compromiso de los miembros del equipo, así como de las características y dema…»)
• 22:32 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos de Reuniones y Eventos (Página creada con «== Métodos de Reuniones y Eventos == Los métodos de reuniones y eventos en PMBOK7 son esenciales para facilitar la comunicación y la colaboración dentro del equipo del proyecto. Estas reuniones y eventos permiten a los equipos mantenerse alineados, resolver problemas de manera oportuna y mejorar continuamente los procesos y resultados del proyecto. A continuación, se describen algunos de los métodos más utilizados: * Reunión diaria de pie (daily standup)…»)
• 22:28 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos de Estimación (Página creada con «== Métodos de Estimación de PMBOK7 == Los métodos de estimación en PMBOK7 son herramientas clave que ayudan a los gerentes de proyectos a prever los recursos, costos y tiempos necesarios para completar un proyecto con éxito. Estos métodos permiten realizar estimaciones más precisas y basadas en datos, lo que facilita una mejor planificación y ejecución del proyecto. A continuación, se presentan algunos de los métodos de estimación más utilizados: * Es…»)
• 22:25 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos (Página creada con «== Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos (2da. Versión) == La Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos del https://pgi.umsa.bo de la https://www.umsa.bo tiene como objetivo formar profesionales expertos en la Gerencia de Proyectos relacionados con Tecnología de Información, orientados a la innovación y la Transformación Digital. Este programa se imparte en modalidad virtual y…»)
• 22:21 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Recopilacion.png
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• 22:18 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos para Recopilación y Análisis de Datos (Página creada con «== Métodos de Recopilación y Análisis de Datos del PMBOK7 == Los métodos de recopilación y análisis de datos en PMBOK7 son fundamentales para la toma de decisiones informadas en la gestión de proyectos. Estos métodos proporcionan herramientas y técnicas que permiten a los gerentes de proyectos evaluar opciones, identificar riesgos, justificar inversiones y analizar el impacto de diversas decisiones en el proyecto. A continuación se presentan algunos de los…»)
• 21:59 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Bitacoras.png
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• 21:57 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Artefactos de Bitácora y Registro (Página creada con «== Artefactos de Bitácora y Registro de PMBOK7 == Los artefactos de bitácora y registro en PMBOK7 son herramientas fundamentales para documentar, organizar y rastrear la información clave a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Estos artefactos ayudan a los gerentes de proyectos a mantener un control detallado de los supuestos, cambios, incidentes, riesgos y otros elementos críticos que pueden afectar el éxito del proyecto. A continuación se presentan algu…»)
• 21:53 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Artefactos.png
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• 21:51 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Artefactos de Datos e Información Visuales (Página creada con «== Artefactos de Datos e Informaciones Visuales de PMBOK7 == Los artefactos de datos e informaciones visuales en PMBOK7 son herramientas esenciales que ayudan a los gerentes de proyectos a visualizar, analizar y comunicar datos e información de manera efectiva. Estos artefactos permiten representar información compleja de forma sencilla y comprensible, facilitando la toma de decisiones y el seguimiento del progreso del proyecto. A continuación se presentan algunos…»)
• 21:43 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Ing. M.Sc. Gonzalo A. Valenti M. (Página creada con «== Ing. M.Sc. Gonzalo A. Valenti M. == marco|alt=Docente de la materia PMBOK7 === Formación Profesional === * Ingeniero Industrial y de Sistemas, Tecnológico de Monterrey * Master en Ciencias de Desarrollo Sostenible, Tecnológico de Monterrey * Titulado del Programa de Alta Gerencia (PAG), INCAE Business School * Certificado PMP® (Project Management Professional), otorgado por el PMI * Diplomados en Agilidad, Business Intelligenc…»)
• 21:43 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Gonzalo Valenti.png
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• 21:30 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Artefactos (Página creada con «== Artefactos del PMBOK7 == Los artefactos del PMBOK7 son documentos, gráficos y herramientas que proporcionan información esencial para la gestión de proyectos. Estos artefactos ayudan a los gerentes de proyectos a planificar, ejecutar, monitorear y controlar las actividades del proyecto de manera efectiva. Cada tipo de artefacto cumple una función específica y aporta valor en distintas fases del ciclo de vida del proyecto. A continuación se presentan algunos…»)
• 21:28 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos (Página creada con «== Métodos del PMBOK7 == Los métodos del PMBOK7 ofrecen un conjunto de técnicas y prácticas probadas que ayudan a los gerentes de proyectos a llevar a cabo sus tareas de manera efectiva. Estos métodos están diseñados para abordar diferentes aspectos de la gestión de proyectos, desde la estimación de costos y tiempos hasta la organización de reuniones y la recopilación de datos. A continuación, se presentan algunos de los métodos más destacados: * Mé…»)
• 21:18 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos (Página creada con «== Modelos de PMBOK7 == Los modelos de PMBOK7 proporcionan una estructura esencial para la gestión de proyectos, facilitando la planificación, ejecución y control de proyectos de manera efectiva. Estos modelos se basan en las mejores prácticas recogidas por el [https://www.pmi.org/ Project Management Institute (PMI)] y se dividen en varias áreas clave que cubren desde la integración y el alcance hasta la calidad y los riesgos. Cada modelo ofrece una guía detal…»)

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