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- 20:53 12 ago 2024 Retorno de la inversión (hist. | editar) [2961 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «Índice Concepto Aplicación Pasos para Calcular el ROI Ejemplo Imagen Referencial Referencias Recursos Adicionales Fórmulas y Recursos Explicativos Adicionales Fórmulas Alternativas de ROI…»)
- 20:05 12 ago 2024 Diagrama de influencias (hist. | editar) [2215 bytes] Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+Texto de la leyenda |- !Texto de cabecera!!Texto de cabecera!!Texto de cabecera!!Texto de cabecera!!Texto de cabecera |- |Ejemplo||Ejemplo||Ejemplo||Ejemplo||Ejemplo |}») Etiqueta: Edición visual
- 19:12 12 ago 2024 Pronósticos (hist. | editar) [3355 bytes] Luis (discusión | contribs.) (ingrese el modelo de series de tiempo) Etiqueta: Edición visual
- 02:53 12 ago 2024 Análisis de alternativas (hist. | editar) [2623 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Análisis de Alternativas || Es la identificación de uno o más medios que representan estrategias para dar solución a la problemática abordada.|| Se utilizada para evaluar diversas opciones y seleccionar la mejor estrategia o curso de acción para un proyecto, y tienen las siguientes actividades: - Identificación de Opciones - Definición de C…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
- 02:49 12 ago 2024 Grupos de Procesos (hist. | editar) [3089 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial!!Fuente Bibliografica |- |Grupos de procesos||Son categorías lógicas de los procesos de gestión de proyectos que ayudan a organizar y gestionar el trabajo del proyecto de manera efectiva||Ayudan a organizar y gestionar el trabajo del proyecto de manera efectiva y se dividen en cinco categorías principales: - Inicio - Planificación - Ejecución. - Monitoreo y Control - Cierre. || ||Pro…») Etiqueta: Edición visual
- 02:46 12 ago 2024 Planificación (hist. | editar) [2272 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Planificación || Es el proceso de establecer y mantener la ruta hacia los objetivos del proyecto. Implica la definición clara de los objetivos, la identificación de los recursos necesarios, la asignación de responsabilidades y la creación de un plan detallado que guíe la ejecución y el control del proyecto.|| La planificación es fundamental…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
- 02:42 12 ago 2024 Negociación (hist. | editar) [1822 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial!!Fuente Bibliografica |- |Negociación||Es un proceso en el cual dos o más partes con diferentes necesidades y objetivos discuten una cuestión para llegar a un acuerdo mutuo.||La negociación es una habilidad clave que los gerentes de proyecto deben dominar para resolver conflictos, adquirir recursos, y asegurar compromisos y acuerdos entre las partes interesadas. ||Archivo:Negociació…») Etiqueta: Edición visual
- 02:33 12 ago 2024 Conflicto (hist. | editar) [1921 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Conflicto || El conflicto es una situación que surge cuando hay desacuerdos, diferencias de opinión, o incompatibilidades entre individuos o grupos que trabajan en un proyecto|| El conflicto es una parte natural e inevitable del trabajo en equipo y del entorno del proyecto. Sin embargo, también señala que el conflicto no es inherentemente negati…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
- 01:57 11 ago 2024 Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet (hist. | editar) [2359 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliográfica |- | Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet || Es un marco desarrollado por Allan Drexler y David Sibbet que describe las etapas críticas del desarrollo de un equipo eficaz.|| Se utiliza para entender y facilitar el progreso de los equipos desde su formación inicial hasta su desempeño óptimo. El modelo identifica siete etapas: Orientación. Confian…»)
- 01:46 11 ago 2024 Escalera de Tuckman (hist. | editar) [1813 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Escalera de Tuckman || Este modelo describe las fases por las que pasan los equipos en su desarrollo y funcionamiento efectivo|| Se utiliza para entender y facilitar el progreso de los equipos desde su formación inicial hasta su desempeño óptimo. El modelo identifica siete etapas: Orientación. Confianza. Clarificación. Compromiso. Implementaci…»)
- 01:34 11 ago 2024 Modelo Stacey (hist. | editar) [1885 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial!!Fuente Bibliografica |- |Modelo Stacey||Es una herramienta conceptual desarrollada por Ralph Stacey que ayuda a las organizaciones a entender y gestionar la incertidumbre y la complejidad en los procesos de toma de decisiones y en la planificación estratégica.||El modelo Stacey permite visualizar y evaluar la complejidad e incertidumbre de tus proyectos a través de sus dimensiones clave:…») Etiqueta: Edición visual
- 23:00 9 ago 2024 Marco de referencia Cynefin (hist. | editar) [1508 bytes] Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial !! Fuente Bibliografica |- | Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. || <gallery> </gallery> || Snowden, D. (2007). Complex Acts o…»)
- 18:54 9 ago 2024 Sobre PMBOK7 (hist. | editar) [3125 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== PMBOK7 == La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) es un estándar internacionalmente reconocido para la gestión de proyectos, desarrollado por el Project Management Institute (PMI). En su séptima edición, conocida como PMBOK7, se introducen enfoques más flexibles y adaptativos para la gestión de proyectos, destacando la importancia de los principios y dominios en lugar de los procesos específicos. === Principios de PMBOK7 === PMB…»)
- 14:05 9 ago 2024 Otros Modelos (hist. | editar) [83 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «* Conflicto * Negociación * Planificación * Grupos de Procesos»)
- 14:04 9 ago 2024 Modelos de Desarrollo del Equipo de Proyecto (hist. | editar) [584 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Modelos de Desarrollo del Equipo de Proyecto PMBOK7 == Los modelos de desarrollo del equipo de proyecto en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a entender y mejorar la dinámica del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Estos modelos proporcionan guías para formar, desarrollar y mantener equipos efectivos que puedan trabajar de manera colaborativa y productiva. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados e…»)
- 14:02 9 ago 2024 Modelos de Complejidad (hist. | editar) [524 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Modelos de Complejidad == Los modelos de complejidad en PMBOK7 proporcionan enfoques para entender y gestionar la complejidad en los proyectos. Estos modelos ayudan a los gerentes de proyectos a identificar y abordar los desafíos que surgen en entornos complejos, donde las variables y las interacciones no siempre son predecibles. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados para gestionar la complejidad en la gestión de proyectos: * Mar…»)
- 13:54 9 ago 2024 Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones (hist. | editar) [626 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones == Los modelos de gestión del cambio en PMBOK7 son enfoques estructurados que ayudan a las organizaciones a implementar cambios de manera efectiva. Estos modelos proporcionan guías y estrategias para gestionar la transición desde el estado actual al estado deseado, minimizando la resistencia y maximizando la adopción de los cambios. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados en la ge…»)
- 13:39 9 ago 2024 Modelos de Motivación (hist. | editar) [659 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Modelos de Motivación PMBOK7== Los modelos de motivación en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a entender qué impulsa a los miembros del equipo a alcanzar un alto rendimiento y compromiso con el proyecto. Estos modelos exploran diferentes factores que influyen en la motivación de los individuos y cómo se pueden aplicar en el contexto de la gestión de proyectos. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados en la…»)
- 13:36 9 ago 2024 Modelos de comunicación (hist. | editar) [634 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Modelos de Comunicación == Los modelos de comunicación en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a planificar, gestionar y evaluar las comunicaciones dentro del equipo del proyecto y con otros interesados. Estos modelos se centran en asegurar que la información se transmita de manera efectiva y eficiente, teniendo en cuenta las diversas barreras y desafíos que pueden surgir. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizado…»)
- 13:35 9 ago 2024 Modelos de Liderazgo Situacional (hist. | editar) [632 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Modelos de Liderazgo Situacional == Los modelos de liderazgo situacional en PMBOK7 son enfoques que adaptan el estilo de liderazgo a las necesidades específicas del equipo y la situación del proyecto. Estos modelos reconocen que no existe un único estilo de liderazgo que sea efectivo en todas las circunstancias, sino que el liderazgo debe ajustarse en función de la competencia y el compromiso de los miembros del equipo, así como de las características y dema…»)
- 22:32 8 ago 2024 Métodos de Reuniones y Eventos (hist. | editar) [519 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Métodos de Reuniones y Eventos == Los métodos de reuniones y eventos en PMBOK7 son esenciales para facilitar la comunicación y la colaboración dentro del equipo del proyecto. Estas reuniones y eventos permiten a los equipos mantenerse alineados, resolver problemas de manera oportuna y mejorar continuamente los procesos y resultados del proyecto. A continuación, se describen algunos de los métodos más utilizados: * Reunión diaria de pie (daily standup)…»)
- 22:28 8 ago 2024 Métodos de Estimación (hist. | editar) [524 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Métodos de Estimación de PMBOK7 == Los métodos de estimación en PMBOK7 son herramientas clave que ayudan a los gerentes de proyectos a prever los recursos, costos y tiempos necesarios para completar un proyecto con éxito. Estos métodos permiten realizar estimaciones más precisas y basadas en datos, lo que facilita una mejor planificación y ejecución del proyecto. A continuación, se presentan algunos de los métodos de estimación más utilizados: * Es…»)
- 22:25 8 ago 2024 Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos (hist. | editar) [3300 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos (2da. Versión) == La Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos del https://pgi.umsa.bo de la https://www.umsa.bo tiene como objetivo formar profesionales expertos en la Gerencia de Proyectos relacionados con Tecnología de Información, orientados a la innovación y la Transformación Digital. Este programa se imparte en modalidad virtual y…»)
- 22:18 8 ago 2024 Métodos para Recopilación y Análisis de Datos (hist. | editar) [1116 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Métodos de Recopilación y Análisis de Datos del PMBOK7 == Los métodos de recopilación y análisis de datos en PMBOK7 son fundamentales para la toma de decisiones informadas en la gestión de proyectos. Estos métodos proporcionan herramientas y técnicas que permiten a los gerentes de proyectos evaluar opciones, identificar riesgos, justificar inversiones y analizar el impacto de diversas decisiones en el proyecto. A continuación se presentan algunos de los…»)
- 21:57 8 ago 2024 Artefactos de Bitácora y Registro (hist. | editar) [921 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Artefactos de Bitácora y Registro de PMBOK7 == Los artefactos de bitácora y registro en PMBOK7 son herramientas fundamentales para documentar, organizar y rastrear la información clave a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Estos artefactos ayudan a los gerentes de proyectos a mantener un control detallado de los supuestos, cambios, incidentes, riesgos y otros elementos críticos que pueden afectar el éxito del proyecto. A continuación se presentan algu…»)
- 21:51 8 ago 2024 Artefactos de Datos e Información Visuales (hist. | editar) [951 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Artefactos de Datos e Informaciones Visuales de PMBOK7 == Los artefactos de datos e informaciones visuales en PMBOK7 son herramientas esenciales que ayudan a los gerentes de proyectos a visualizar, analizar y comunicar datos e información de manera efectiva. Estos artefactos permiten representar información compleja de forma sencilla y comprensible, facilitando la toma de decisiones y el seguimiento del progreso del proyecto. A continuación se presentan algunos…»)
- 21:43 8 ago 2024 Ing. M.Sc. Gonzalo A. Valenti M. (hist. | editar) [935 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Ing. M.Sc. Gonzalo A. Valenti M. == marco|alt=Docente de la materia PMBOK7 === Formación Profesional === * Ingeniero Industrial y de Sistemas, Tecnológico de Monterrey * Master en Ciencias de Desarrollo Sostenible, Tecnológico de Monterrey * Titulado del Programa de Alta Gerencia (PAG), INCAE Business School * Certificado PMP® (Project Management Professional), otorgado por el PMI * Diplomados en Agilidad, Business Intelligenc…»)
- 21:30 8 ago 2024 Artefactos (hist. | editar) [781 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Artefactos del PMBOK7 == Los artefactos del PMBOK7 son documentos, gráficos y herramientas que proporcionan información esencial para la gestión de proyectos. Estos artefactos ayudan a los gerentes de proyectos a planificar, ejecutar, monitorear y controlar las actividades del proyecto de manera efectiva. Cada tipo de artefacto cumple una función específica y aporta valor en distintas fases del ciclo de vida del proyecto. A continuación se presentan algunos…»)
- 21:28 8 ago 2024 Métodos (hist. | editar) [587 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Métodos del PMBOK7 == Los métodos del PMBOK7 ofrecen un conjunto de técnicas y prácticas probadas que ayudan a los gerentes de proyectos a llevar a cabo sus tareas de manera efectiva. Estos métodos están diseñados para abordar diferentes aspectos de la gestión de proyectos, desde la estimación de costos y tiempos hasta la organización de reuniones y la recopilación de datos. A continuación, se presentan algunos de los métodos más destacados: * Mé…»)
- 21:18 8 ago 2024 Modelos (hist. | editar) [875 bytes] Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «== Modelos de PMBOK7 == Los modelos de PMBOK7 proporcionan una estructura esencial para la gestión de proyectos, facilitando la planificación, ejecución y control de proyectos de manera efectiva. Estos modelos se basan en las mejores prácticas recogidas por el [https://www.pmi.org/ Project Management Institute (PMI)] y se dividen en varias áreas clave que cubren desde la integración y el alcance hasta la calidad y los riesgos. Cada modelo ofrece una guía detal…»)
