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• 01:53 12 ago 2024 La cuenta de usuario Wilfredo discusión contribs. ha sido creada por Admin discusión contribs.
• 02:12 11 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Archivo:DrexlerSibber.png
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• 01:57 11 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliográfica |- | Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet || Es un marco desarrollado por Allan Drexler y David Sibbet que describe las etapas críticas del desarrollo de un equipo eficaz.|| Se utiliza para entender y facilitar el progreso de los equipos desde su formación inicial hasta su desempeño óptimo. El modelo identifica siete etapas: Orientación. Confian…»)
• 01:51 11 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Archivo:Tuckman.png
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• 01:46 11 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Escalera de Tuckman (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Escalera de Tuckman || Este modelo describe las fases por las que pasan los equipos en su desarrollo y funcionamiento efectivo|| Se utiliza para entender y facilitar el progreso de los equipos desde su formación inicial hasta su desempeño óptimo. El modelo identifica siete etapas: Orientación. Confianza. Clarificación. Compromiso. Implementaci…»)
• 01:38 11 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Archivo:Stacey.png
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• 01:34 11 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Modelo Stacey (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial!!Fuente Bibliografica |- |Modelo Stacey||Es una herramienta conceptual desarrollada por Ralph Stacey que ayuda a las organizaciones a entender y gestionar la incertidumbre y la complejidad en los procesos de toma de decisiones y en la planificación estratégica.||El modelo Stacey permite visualizar y evaluar la complejidad e incertidumbre de tus proyectos a través de sus dimensiones clave:…») Etiqueta: Edición visual
• 23:16 9 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Archivo:Cynefin.png
• 23:16 9 ago 2024 Admin discusión contribs. subió Archivo:Cynefin.png
• 23:00 9 ago 2024 Admin discusión contribs. creó la página Marco de referencia Cynefin (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial !! Fuente Bibliografica |- | Marco de referencia Cynefin || Determina 5 estados en los que las organizaciones proyectos o procesos pueden encontrarse || El marco de referencia Cynefin puede aplicarse para la toma de decisiones acerca de un proyecto, determinando si nos encontramos en un ambiente predictivo o adaptativo. || <gallery> </gallery> || Snowden, D. (2007). Complex Acts o…»)
• 18:54 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Sobre PMBOK7 (Página creada con «== PMBOK7 == La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) es un estándar internacionalmente reconocido para la gestión de proyectos, desarrollado por el Project Management Institute (PMI). En su séptima edición, conocida como PMBOK7, se introducen enfoques más flexibles y adaptativos para la gestión de proyectos, destacando la importancia de los principios y dominios en lugar de los procesos específicos. === Principios de PMBOK7 === PMB…»)
• 18:48 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página MediaWiki:Sidebar (Página creada con « * navigation ** mainpage|mainpage-description ** Modelos|Modelos ** Métodos|Métodos ** Artefactos|Artefactos ** helppage|help-mediawiki * SEARCH * TOOLBOX * LANGUAGES»)
• 18:32 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:ArtefactosT.png
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• 18:27 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Metodos.png
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• 18:24 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Modelos.png
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• 14:05 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Otros Modelos (Página creada con «* Conflicto * Negociación * Planificación * Grupos de Procesos»)
• 14:04 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Desarrollo del Equipo de Proyecto (Página creada con «== Modelos de Desarrollo del Equipo de Proyecto PMBOK7 == Los modelos de desarrollo del equipo de proyecto en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a entender y mejorar la dinámica del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Estos modelos proporcionan guías para formar, desarrollar y mantener equipos efectivos que puedan trabajar de manera colaborativa y productiva. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados e…»)
• 14:02 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Complejidad (Página creada con «== Modelos de Complejidad == Los modelos de complejidad en PMBOK7 proporcionan enfoques para entender y gestionar la complejidad en los proyectos. Estos modelos ayudan a los gerentes de proyectos a identificar y abordar los desafíos que surgen en entornos complejos, donde las variables y las interacciones no siempre son predecibles. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados para gestionar la complejidad en la gestión de proyectos: * Mar…»)
• 13:54 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones (Página creada con «== Modelos de Gestión del Cambio en las Organizaciones == Los modelos de gestión del cambio en PMBOK7 son enfoques estructurados que ayudan a las organizaciones a implementar cambios de manera efectiva. Estos modelos proporcionan guías y estrategias para gestionar la transición desde el estado actual al estado deseado, minimizando la resistencia y maximizando la adopción de los cambios. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados en la ge…»)
• 13:39 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Motivación (Página creada con «== Modelos de Motivación PMBOK7== Los modelos de motivación en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a entender qué impulsa a los miembros del equipo a alcanzar un alto rendimiento y compromiso con el proyecto. Estos modelos exploran diferentes factores que influyen en la motivación de los individuos y cómo se pueden aplicar en el contexto de la gestión de proyectos. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizados en la…»)
• 13:36 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de comunicación (Página creada con «== Modelos de Comunicación == Los modelos de comunicación en PMBOK7 son enfoques que ayudan a los gerentes de proyectos a planificar, gestionar y evaluar las comunicaciones dentro del equipo del proyecto y con otros interesados. Estos modelos se centran en asegurar que la información se transmita de manera efectiva y eficiente, teniendo en cuenta las diversas barreras y desafíos que pueden surgir. A continuación se presentan algunos de los modelos más utilizado…»)
• 13:35 9 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos de Liderazgo Situacional (Página creada con «== Modelos de Liderazgo Situacional == Los modelos de liderazgo situacional en PMBOK7 son enfoques que adaptan el estilo de liderazgo a las necesidades específicas del equipo y la situación del proyecto. Estos modelos reconocen que no existe un único estilo de liderazgo que sea efectivo en todas las circunstancias, sino que el liderazgo debe ajustarse en función de la competencia y el compromiso de los miembros del equipo, así como de las características y dema…»)
• 22:32 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos de Reuniones y Eventos (Página creada con «== Métodos de Reuniones y Eventos == Los métodos de reuniones y eventos en PMBOK7 son esenciales para facilitar la comunicación y la colaboración dentro del equipo del proyecto. Estas reuniones y eventos permiten a los equipos mantenerse alineados, resolver problemas de manera oportuna y mejorar continuamente los procesos y resultados del proyecto. A continuación, se describen algunos de los métodos más utilizados: * Reunión diaria de pie (daily standup)…»)
• 22:28 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos de Estimación (Página creada con «== Métodos de Estimación de PMBOK7 == Los métodos de estimación en PMBOK7 son herramientas clave que ayudan a los gerentes de proyectos a prever los recursos, costos y tiempos necesarios para completar un proyecto con éxito. Estos métodos permiten realizar estimaciones más precisas y basadas en datos, lo que facilita una mejor planificación y ejecución del proyecto. A continuación, se presentan algunos de los métodos de estimación más utilizados: * Es…»)
• 22:25 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos (Página creada con «== Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos (2da. Versión) == La Maestría en Transformación Digital y Gestión de Proyectos Tecnológicos del https://pgi.umsa.bo de la https://www.umsa.bo tiene como objetivo formar profesionales expertos en la Gerencia de Proyectos relacionados con Tecnología de Información, orientados a la innovación y la Transformación Digital. Este programa se imparte en modalidad virtual y…»)
• 22:21 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Recopilacion.png
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• 22:18 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos para Recopilación y Análisis de Datos (Página creada con «== Métodos de Recopilación y Análisis de Datos del PMBOK7 == Los métodos de recopilación y análisis de datos en PMBOK7 son fundamentales para la toma de decisiones informadas en la gestión de proyectos. Estos métodos proporcionan herramientas y técnicas que permiten a los gerentes de proyectos evaluar opciones, identificar riesgos, justificar inversiones y analizar el impacto de diversas decisiones en el proyecto. A continuación se presentan algunos de los…»)
• 21:59 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Bitacoras.png
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• 21:57 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Artefactos de Bitácora y Registro (Página creada con «== Artefactos de Bitácora y Registro de PMBOK7 == Los artefactos de bitácora y registro en PMBOK7 son herramientas fundamentales para documentar, organizar y rastrear la información clave a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Estos artefactos ayudan a los gerentes de proyectos a mantener un control detallado de los supuestos, cambios, incidentes, riesgos y otros elementos críticos que pueden afectar el éxito del proyecto. A continuación se presentan algu…»)
• 21:53 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Artefactos.png
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• 21:51 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Artefactos de Datos e Información Visuales (Página creada con «== Artefactos de Datos e Informaciones Visuales de PMBOK7 == Los artefactos de datos e informaciones visuales en PMBOK7 son herramientas esenciales que ayudan a los gerentes de proyectos a visualizar, analizar y comunicar datos e información de manera efectiva. Estos artefactos permiten representar información compleja de forma sencilla y comprensible, facilitando la toma de decisiones y el seguimiento del progreso del proyecto. A continuación se presentan algunos…»)
• 21:43 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Ing. M.Sc. Gonzalo A. Valenti M. (Página creada con «== Ing. M.Sc. Gonzalo A. Valenti M. == marco|alt=Docente de la materia PMBOK7 === Formación Profesional === * Ingeniero Industrial y de Sistemas, Tecnológico de Monterrey * Master en Ciencias de Desarrollo Sostenible, Tecnológico de Monterrey * Titulado del Programa de Alta Gerencia (PAG), INCAE Business School * Certificado PMP® (Project Management Professional), otorgado por el PMI * Diplomados en Agilidad, Business Intelligenc…»)
• 21:43 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Archivo:Gonzalo Valenti.png
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• 21:30 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Artefactos (Página creada con «== Artefactos del PMBOK7 == Los artefactos del PMBOK7 son documentos, gráficos y herramientas que proporcionan información esencial para la gestión de proyectos. Estos artefactos ayudan a los gerentes de proyectos a planificar, ejecutar, monitorear y controlar las actividades del proyecto de manera efectiva. Cada tipo de artefacto cumple una función específica y aporta valor en distintas fases del ciclo de vida del proyecto. A continuación se presentan algunos…»)
• 21:28 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Métodos (Página creada con «== Métodos del PMBOK7 == Los métodos del PMBOK7 ofrecen un conjunto de técnicas y prácticas probadas que ayudan a los gerentes de proyectos a llevar a cabo sus tareas de manera efectiva. Estos métodos están diseñados para abordar diferentes aspectos de la gestión de proyectos, desde la estimación de costos y tiempos hasta la organización de reuniones y la recopilación de datos. A continuación, se presentan algunos de los métodos más destacados: * Mé…»)
• 21:18 8 ago 2024 Oscar discusión contribs. creó la página Modelos (Página creada con «== Modelos de PMBOK7 == Los modelos de PMBOK7 proporcionan una estructura esencial para la gestión de proyectos, facilitando la planificación, ejecución y control de proyectos de manera efectiva. Estos modelos se basan en las mejores prácticas recogidas por el [https://www.pmi.org/ Project Management Institute (PMI)] y se dividen en varias áreas clave que cubren desde la integración y el alcance hasta la calidad y los riesgos. Cada modelo ofrece una guía detal…»)
• 20:20 8 ago 2024 Admin discusión contribs. modificó los grupos a los que pertenece Oscar: de (ninguno) a administrador
• 19:43 8 ago 2024 La cuenta de usuario Oscar discusión contribs. ha sido creada por Admin discusión contribs.
• 16:03 2 ago 2024 La cuenta de usuario Ross discusión contribs. ha sido creada por Admin discusión contribs.
• 21:42 31 jul 2024 MediaWiki default discusión contribs. creó la página Página principal

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