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• 17:01 15 ago 2024 ‎Análisis de justificación del negocio (hist. | editar) ‎[2643 bytes] ‎Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Análisis de justificación del negocio || Es un proceso que se utiliza para evaluar y documentar las razones, beneficios y valor esperado de un proyecto antes de su inicio.|| Proporciona la base para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el financiamiento de un proyecto, asegurando que esté alineado con los objetivos estratégicos de la orga…»)
• 16:42 15 ago 2024 ‎Gestión del Cambio en la Organizaciones (hist. | editar) ‎[1771 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Gestión del cambio en la organizaciones||La gestión del cambio en las organizaciones es un enfoque estructurado y estratégico para gestionar y liderar la transición de un estado actual a un estado futuro deseado dentro de una empresa. Este modelo se centra en comprender, planificar e implementar cambios efectivos para lograr los objetivos organizacionales y min…») Etiqueta: Edición visual
• 16:39 15 ago 2024 ‎Proceso de 8 Pasos para liderar el Cambio (hist. | editar) ‎[2315 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Proceso de 8 pases para liderar el cambio||El modelo del "Proceso de 8 Pases para Liderar el Cambio" es una metodología estructurada que proporciona una guía paso a paso para liderar con éxito iniciativas de cambio en organizaciones. Este enfoque ayuda a los líderes a navegar a través de las complejidades del cambio organizacional de manera efectiva, abordando…») Etiqueta: Edición visual
• 16:36 15 ago 2024 ‎ADKAR (hist. | editar) ‎[2278 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |ADKAR||El modelo ADKAR es un marco de gestión del cambio desarrollado por Prosci, una empresa líder en gestión del cambio organizacional. Este modelo se centra en los elementos individuales necesarios para lograr un cambio exitoso en una organización. Aquí tienes una descripción de los diferentes aspectos del modelo ADKAR: '''A: Awareness (Conciencia):''' Se…») Etiqueta: Edición visual
• 16:33 15 ago 2024 ‎Teoría X, Teoría Y y Teoría Z (hist. | editar) ‎[1898 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Teoría X, teoría Y y teoría Z||Teoría X y Teoría Y fueron propuestas por Douglas McGregor en su libro "El lado humano de las organizaciones" en 1960. * '''Teoría X:''' Supone que los empleados tienen una aversión inherente al trabajo y lo evitarán si pueden. Requieren ser controlados, dirigidos y motivados mediante la coerción o la amenaza de sanciones. *…») Etiqueta: Edición visual
• 16:31 15 ago 2024 ‎Teoría de las necesidades (hist. | editar) ‎[2081 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Teoría de las necesidades||La "Teoría de las necesidades" es un marco psicológico propuesto por Abraham Maslow en su obra "Una teoría sobre la motivación humana" en 1943 que describe las diferentes necesidades que impulsan el comportamiento humano y cómo estas necesidades se organizan en una jerarquía. Aquí tienes una descripción de los elementos clave de…») Etiqueta: Edición visual
• 16:27 15 ago 2024 ‎Motivación intrínseca versus extrínseca (hist. | editar) ‎[2279 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Motivación intrínseca versus extrínseca||El modelo de Motivación Intrínseca versus Extrínseca se centra en las diferentes fuentes de motivación que impulsan el comportamiento humano. La motivación intrínseca se refiere a la motivación que surge de satisfacer las necesidades internas, como el interés, la satisfacción personal y el disfrute de la activida…») Etiqueta: Edición visual
• 16:25 15 ago 2024 ‎Factores de higiene y de motivación (hist. | editar) ‎[2521 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Factores de higiene y de motivación||El modelo de Factores de Higiene y de Motivación, propuesto por Frederick Herzberg en su teoría de los dos factores, sugiere que existen dos tipos de factores que influyen en la satisfacción y motivación de los empleados en el trabajo. Los "factores de higiene" se refieren a las condiciones básicas necesarias para evitar l…») Etiqueta: Edición visual
• 16:23 15 ago 2024 ‎Brecha de ejecución y evaluación (hist. | editar) ‎[2200 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Brecha de ejecución y evaluación||La "Brecha de Ejecución y Evaluación" en proyectos se refiere a la diferencia entre lo que se planeó inicialmente en un proyecto y lo que realmente se logró. Esta brecha puede surgir debido a diversos factores, como cambios en los requisitos, problemas de comunicación, limitaciones de recursos y otros imprevistos. La evaluac…») Etiqueta: Edición visual
• 16:20 15 ago 2024 ‎Efectividad de los canales de comunicación (hist. | editar) ‎[2170 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Efectividad en los canales de comunicación||La efectividad en los canales de comunicación en proyectos se refiere a la capacidad de transmitir información de manera clara, oportuna y relevante entre todos los miembros involucrados en un proyecto. Este modelo se enfoca en utilizar los canales de comunicación adecuados y en establecer procesos eficaces para garan…») Etiqueta: Edición visual
• 16:14 15 ago 2024 ‎Comunicación intercultural (hist. | editar) ‎[1876 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Comunicación intercultural||La comunicación intercultural se refiere al intercambio de información entre personas de diferentes culturas y contextos socioculturales. Este tipo de comunicación implica la comprensión de las diferencias culturales, valores, creencias y normas para facilitar una interacción efectiva y significativa entre individuos de distintas p…») Etiqueta: Edición visual
• 15:39 15 ago 2024 ‎OSCAR (hist. | editar) ‎[1971 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |OSCAR||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de ajustar el enfoque de l…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
• 15:35 15 ago 2024 ‎Situational Leadership II (hist. | editar) ‎[1679 bytes] ‎Wilfredo (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- !Modelo!!Concepto!!Aplicación!!Imagen Referencial !Fuente Bibliográfica |- |Situational Leadership II||El modelo de Situational Leadership II es un enfoque de liderazgo desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a la madurez o competencia de los seguidores. Este modelo reconoce que no hay un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones y destaca la importancia de aju…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
• 15:24 15 ago 2024 ‎Registro de interesados (hist. | editar) ‎[2176 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ !ARTEFACTO !DEFINICION !APLICACION !GRAFICO !BIBLIOGRAFIA |- |Registro de interesados |El registro de interesados es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos. Este documento recopila información detallada sobre todas las partes interesadas (stakeholders) del proyecto, permitiendo una gestión más efectiva de sus expectativas e influencias. * Project Management Institute (PMI): Según el PMI, el registro de interesados es un do…») Etiqueta: Edición visual
• 15:13 15 ago 2024 ‎Retrospectiva (hist. | editar) ‎[3608 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | La retrospectiva es una reunión periódica utilizada en metodologías ágiles para reflexionar sobre el trabajo realizado por el equipo durante un ciclo de trabajo (sprint, iteración, etc.). El objetivo es identificar áreas de mejora y celebrar los éxitos, fomentando una cultura de mejora continua. '''Componentes de la Retrospectiva:''' * '''Frecuencia:'''…»)
• 15:12 15 ago 2024 ‎Lecciones aprendidas (hist. | editar) ‎[4191 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | Las lecciones aprendidas son un componente crítico de la gestión de proyectos que implican la documentación de lo que salió bien y lo que salió mal durante un proyecto. Este conocimiento se utiliza para mejorar futuros proyectos y evitar errores repetidos. La recopilación de lecciones aprendidas se realiza a lo largo del ciclo de vida del proyecto y se fo…»)
• 15:10 15 ago 2024 ‎Reunión diaria de pie (daily standup) (hist. | editar) ‎[3501 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | La reunión diaria de pie (daily standup) es una breve reunión diaria utilizada en metodologías ágiles para coordinar las actividades del equipo, identificar impedimentos y asegurar el progreso hacia los objetivos del proyecto. Estas reuniones son breves, generalmente de 15 minutos, y se realizan de pie para fomentar la brevedad y la eficiencia. '''Componen…»)
• 15:09 15 ago 2024 ‎Delphi de banda ancha (hist. | editar) ‎[4699 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El método Delphi de banda ancha es una técnica de estimación y toma de decisiones que se basa en la consulta a un panel de expertos para obtener previsiones y consensos sobre temas complejos. A diferencia del método Delphi tradicional, el Delphi de banda ancha utiliza tecnología de comunicación avanzada para facilitar la interacción rápida y eficiente e…»)
• 15:07 15 ago 2024 ‎Estimación paramétrica (hist. | editar) ‎[3856 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | La estimación paramétrica es una técnica de estimación cuantitativa utilizada para predecir el costo y la duración de un proyecto basándose en datos históricos y parámetros estadísticos. Este método emplea relaciones matemáticas entre variables para generar estimaciones más precisas y consistentes. '''Componentes de la Estimación Paramétrica:'''…»)
• 15:06 15 ago 2024 ‎Registro de riesgos (hist. | editar) ‎[2093 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ !ARTEFACTO !DEFINICION !APLICACION !GRAFICO !BIBLIOGRAFIA |- |Registro de riesgos |Un registro de riesgos es un documento que enumera todos los riesgos identificados en un proyecto, junto con su evaluación y las estrategias de mitigación. Este documento ayuda a los gerentes de proyectos a anticipar problemas y a planificar respuestas adecuadas antes de que los riesgos se conviertan en problemas reales '''Componentes Clave de un Registro de Ri…») Etiqueta: Edición visual
• 15:05 15 ago 2024 ‎Análisis de escenarios "¿Qué pasa si...?" (hist. | editar) ‎[3962 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El análisis de escenarios "¿qué pasa si..?" es una técnica de planificación utilizada para prever y evaluar los posibles resultados de decisiones y eventos futuros. Esta herramienta permite a los gestores de proyectos explorar diferentes escenarios y sus impactos potenciales, ayudando a tomar decisiones informadas y a preparar planes de contingencia. '''C…»)
• 15:03 15 ago 2024 ‎Mapeo del flujo de valor (hist. | editar) ‎[4036 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El mapeo de flujo de valor (VSM, por sus siglas en inglés de Value Stream Mapping) es una herramienta de visualización que se utiliza para analizar y diseñar el flujo de materiales e información necesarios para llevar un producto o servicio desde su origen hasta el cliente. Este método permite identificar y eliminar desperdicios, mejorando la eficiencia y…»)
• 14:59 15 ago 2024 ‎Análisis FODA (hist. | editar) ‎[3725 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta estratégica utilizada para identificar y analizar los factores internos y externos que pueden afectar el éxito de un proyecto. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a entender sus puntos fuertes y débiles internos, así como las oportunidades y amenazas externas.…»)
• 14:57 15 ago 2024 ‎Análisis de regresión (hist. | editar) ‎[3481 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |- ! Concepto !! Aplicación !! Imagen referencial (URL) !! Fuente Bibliográfica |- | El análisis de regresión es una técnica estadística utilizada para examinar la relación entre dos o más variables. En la gestión de proyectos, se usa para identificar y cuantificar la relación entre variables dependientes e independientes, permitiendo prever el comportamiento de una variable en función de otra(s). Fórmula para una regresión lineal s…»)
• 14:49 15 ago 2024 ‎Lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo (hist. | editar) ‎[1974 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ ! ! ! ! ! |- | |Una lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo es una evolución del backlog tradicional que se utiliza en metodologías ágiles. A diferencia de un backlog común, esta lista considera los riesgos asociados a cada elemento, ajustando su prioridad y enfoque en función de las amenazas o oportunidades identificadas Caracteristicas * '''Priorización basada en riesgos''': Los elementos del backlog se priorizan no solo por su v…») Etiqueta: Edición visual
• 14:35 15 ago 2024 ‎Registro de lecciones aprendidas (hist. | editar) ‎[2141 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ !ARTEFACTO !DEFINICION !APLICACION !GRAFICO !BILIOGRAFIA |- |Registro de lecciones aprendidas |El registro de lecciones aprendidas es un documento que recopila el conocimiento adquirido a través de experiencias, tanto exitosas como no, durante la realización de un proyecto. Este registro tiene como objetivo mejorar la ejecución de futuros proyectos al evitar errores pasados y replicar éxitos Según el PMBOK (Project Management Body of Knowl…») Etiqueta: Edición visual
• 14:23 15 ago 2024 ‎Artefactos de Línea base (hist. | editar) ‎[0 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «'''Texto en negrita''' * Elemento de lista de viñetas {| class="wikitable" |+ Texto de la leyenda |- ! Texto de cabecera !! Texto de cabecera !! Texto de cabecera |- | Ejemplo || Ejemplo || Ejemplo |- | Ejemplo || Ejemplo || Ejemplo |- | Ejemplo || Ejemplo || Ejemplo |}») Etiqueta: Edición visual: cambiado
• 14:21 15 ago 2024 ‎Artefactos de Estrategia (hist. | editar) ‎[0 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ ! ! ! ! |- | | | | |- | | | | |- | | | | |}») Etiqueta: Edición visual
• 14:03 15 ago 2024 ‎Registro de incidentes (hist. | editar) ‎[2293 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ ! ! ! ! ! |- | |Incidente * Según la metodología ITIL, una incidencia se define como “una interrupción no planificada de un servicio, o reducción en la calidad de un servicio”. El objetivo del proceso de gestión de incidentes en ITIL es minimizar el impacto negativo de los incidentes mediante la restauración del funcionamiento normal del servicio lo más rápidamente posible. * Definen el análisis de incidentes como una herramienta…») Etiqueta: Edición visual
• 13:43 15 ago 2024 ‎Registro de cambios (hist. | editar) ‎[1986 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ !ARTEFACTO !DEFINICION !APLICACION !GRAFICO !BIBLIOGRAFIA |- |Registro de cambios |Según Harold Kerzner, un experto en gestión de proyectos, un registro de cambios es "un documento formal que captura y rastrea todas las solicitudes de cambio, aprobadas o rechazadas, durante el ciclo de vida del proyecto. Este registro asegura que todas las modificaciones sean evaluadas, documentadas y comunicadas adecuadamente, minimizando el impacto negativo…») Etiqueta: Edición visual
• 00:13 15 ago 2024 ‎Estudios Comparativos (hist. | editar) ‎[2414 bytes] ‎Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Estudios Comparativos || Es una técnica utilizada para medir el desempeño del proyecto, los procesos, o las prácticas frente a las mejores prácticas de la industria o a estándares establecidos|| Este proceso identifica áreas de mejora, establece objetivos de desempeño, y desarrolla estrategias para alcanzar esos objetivos mediante la comparac…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
• 00:09 15 ago 2024 ‎Matriz de priorización (hist. | editar) ‎[587 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Matriz de Priorización |Lo más importante de esta matriz es que ayuda a seleccionar una opción considerando una lista de alternativas basadas en ciertos criterios. |Identificar cuáles serán los criterios de evaluación y su valoración Clarificación de problemas Análisis de soluciones Encontrar oportunidades de mejora. |Archivo:Matriz de…») Etiqueta: Edición visual
• 00:07 15 ago 2024 ‎Diagrama de tiempo de entrega (hist. | editar) ‎[708 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Diagrama de Tiempo de Entrega |En su proceso de producción, servicio o negocio, usted ha definido pasos o procedimientos internos separados del tiempo de trabajo activo. |El tiempo de entrega es, en la mayoría de los casos, la única medida de tiempo que preocupa a los clientes. Ser capaz de entregar un pedido rápidamente o, al menos, tener la ca…») Etiqueta: Edición visual
• 00:04 15 ago 2024 ‎Radiador de información (hist. | editar) ‎[612 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Radiador de Información |Un radiador de información es una pantalla visual que se utiliza para proporcionar información a las personas que la necesitan en un formato fácilmente accesible. |Se utiliza a menudo en los lugares de trabajo para proporcionar información sobre el estado de un proyecto o para mostrar las métricas que deben ser monitor…») Etiqueta: Edición visual
• 00:02 15 ago 2024 ‎Histograma (hist. | editar) ‎[709 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Histograma |Un histograma es tipo de diagrama estadístico en el que se representa un conjunto de datos estadísticos mediante barras rectangulares, de manera que cada barra del histograma es proporcional a su frecuencia correspondiente. |Los histogramas sirven para representar gráficamente variables continuas, como por ejemplo el peso de una muestr…») Etiqueta: Edición visual
• 23:59 14 ago 2024 ‎Diagrama de Gantt (hist. | editar) ‎[601 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Diagrama de Gantt |El diagrama de Gantt, muy usado en la gestión de proyectos, es un gráfico de barras horizontales que se usa para ilustrar el cronograma de un proyecto, programa o trabajo. |En la actualidad, el diagrama de Gantt se usa en un software inteligente y en línea, que permite detectar dependencias, programar el trabajo y mantener los p…») Etiqueta: Edición visual
• 23:57 14 ago 2024 ‎Diagrama de flujo (hist. | editar) ‎[866 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Diagrama de Flujo |Un diagrama de flujo es un diagrama que describe un proceso, sistema o algoritmo informático. Se usan ampliamente en numerosos campos para documentar, estudiar, planificar, mejorar y comunicar procesos que suelen ser complejos en diagramas claros y fáciles de comprender. |Los diagramas de flujo emplean rectángulos, óvalos, diam…») Etiqueta: Edición visual
• 23:55 14 ago 2024 ‎Tablero (hist. | editar) ‎[402 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Tablero |Herramienta visual para gestionar y rastrear el progreso de un proyecto. |Facilita la gestión de tareas y la colaboración del equipo, mostrando el estado actual del proyecto. |miniaturadeimagen |https://miro.com/es/agile/que-es-tablero-kanban/ |}») Etiqueta: Edición visual
• 23:52 14 ago 2024 ‎Diagrama de flujo acumulativo (hist. | editar) ‎[657 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" !Artefacto !Concepto !Aplicación y para qué sirve !Imagen referencial !Fuente bibliográfica |- |Diagrama de Flujo Acumulativo |Un Diagrama de Flujo Acumulativo es una métrica visual usada en Kanban para analizar la estabilidad del flujo de trabajo. |Aunque hay muchas maneras de obtener datos de una solución Kanban, el Diagrama de Flujo Acumulativo, a veces conocido como el gráfico de quemado, es la mejor manera general de seguir el progreso…») Etiqueta: Edición visual
• 23:49 14 ago 2024 ‎Diagrama de tiempo de ciclo (hist. | editar) ‎[865 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Tempo de ciclo) Etiqueta: Edición visual
• 23:43 14 ago 2024 ‎Diagrama de causa y efecto (hist. | editar) ‎[820 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (Causa y efecto) Etiqueta: Edición visual
• 23:38 14 ago 2024 ‎Gráfica de trabajo pendiente o realizado (hist. | editar) ‎[841 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (trabajo pendiente) Etiqueta: Edición visual
• 23:30 14 ago 2024 ‎Diagrama de afinidad (hist. | editar) ‎[423 bytes] ‎Juan (discusión | contribs.) (diagrama de afinidad) Etiqueta: Edición visual
• 23:11 14 ago 2024 ‎Análisis de supuestos y restricciones (hist. | editar) ‎[2992 bytes] ‎Admin (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ |- ! Modelo !! Concepto !! Aplicación !! Imagen Referencial!! Fuente Bibliografica |- | Análisis de supuestos y restricciones || Es una herramienta de gestión utilizada para identificar limitaciones y posibles áreas de riesgo en proyectos o procesos|| Es utilizada para identificar, evaluar y documentar las suposiciones y restricciones que pueden afectar al proyecto. Proceso de análisis: '''1. Identificación de Supuestos y Restric…») Etiqueta: Edición visual: cambiado
• 22:25 14 ago 2024 ‎Análisis mediante árbol de decisiones (hist. | editar) ‎[3620 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «Índice Concepto Aplicación Pasos para Realizar el Análisis mediante Árbol de Decisiones Ejemplo Imagen Referencial Referencias Recursos Adicionales Fórmulas y Recursos Explicativos Adicionales…»)
• 03:56 14 ago 2024 ‎Lista de trabajo pendiente (hist. | editar) ‎[3941 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ ! ! ! ! ! |- | |El artefacto de lista de trabajo pendiente, también conocido como backlog, es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos, especialmente en metodologías ágiles como Scrum El backlog es una lista priorizada de todas las tareas, funciones, mejoras y correcciones que se deben realizar para desarrollar un producto o completar un proyecto. Esta lista se actualiza continuamente a medida que se identifican nuevas tareas…») Etiqueta: Edición visual
• 03:46 14 ago 2024 ‎Registro de supuestos (hist. | editar) ‎[2593 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ !ARTEFACTO !DEFICION !APLICACION !IMAGEN !BIBLIOGRAFIA |- |'''Registro de Supuestos''' |El registro de supuestos es un artefacto crucial en la gestión de proyectos. Este documento recopila y organiza todas las suposiciones que se hacen durante la planificación y ejecución de un proyecto. Los supuestos son ideas, circunstancias o condiciones que se consideran verdaderas o que se espera que se materialicen durante el proyecto. Cada proyecto se…») Etiqueta: Edición visual
• 04:28 13 ago 2024 ‎Análisis de interesados (hist. | editar) ‎[3213 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «{| class="wikitable" |+ ! ! ! ! ! |- |Analisis de interesados | ==== Concepto ==== El análisis de interesados es una técnica esencial en la gestión de proyectos que permite identificar y evaluar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Este proceso es crucial para asegurar que las expectativas y necesidades de los interesados sean comprendidas y gestionadas adecuadamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.…») Etiqueta: Edición visual
• 02:59 13 ago 2024 ‎Análisis de sensibilidad (hist. | editar) ‎[2828 bytes] ‎Luis (discusión | contribs.) (Página creada con «El análisis de sensibilidad es una técnica utilizada para evaluar cómo los cambios en las variables clave de un modelo o proyecto afectan el resultado final. Es especialmente útil en la toma de decisiones y en la gestión de proyectos, ya que permite identificar las variables más influyentes y prever cómo pueden impactar en los resultados.») Etiqueta: Edición visual
• 21:26 12 ago 2024 ‎Relación costo-beneficio (hist. | editar) ‎[2839 bytes] ‎Oscar (discusión | contribs.) (Página creada con «Índice * Concepto * Aplicación * * Pasos para Calcular el BCR * * Ejemplo * Imagen Referencial * Referencias * Recursos Adicionales * Fórmulas y Recursos Explicativos Adicionales * * Consideraciones Importantes * * #Limitaciones_del_BCR|Li…»)

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